在貫徹首鋼總公司經(jīng)營生產(chǎn)周會精神中，首鋼供應(yīng)公司認(rèn)真總結(jié)前8個月的工作，分析當(dāng)前市場形勢，增強干部職工的緊迫感和責(zé)任感，制定扎實有效措施，把開源節(jié)流、增收節(jié)支降成本工作落到實處。
一是打破慣性思維，用文化引領(lǐng)增收節(jié)支工作的開展。針對當(dāng)前市場變化、鋼材價格滑落的形勢，供應(yīng)公司下發(fā)了《在市場變化中加強服務(wù)型供應(yīng)公司建設(shè)》的宣講材料，要求采購人員迅速將高價位下的采購思維模式轉(zhuǎn)換為降價狀態(tài)下的思維模式。一方面通過走訪各大礦務(wù)局、供應(yīng)商、召開懇談會等多種途徑，向供應(yīng)商講首鋼的形勢和困難、講首鋼的發(fā)展前景，取得供應(yīng)商的理解和支持，力促原燃料采購價格的回落。另一方面真情對待供應(yīng)商，樹立優(yōu)質(zhì)理念，在供需市場發(fā)生變化后，既不采取簡單的以停裝、扣罰等手段對待供應(yīng)商，也不對存在的問題簡單的拍腦門處理，做到資源降價，服務(wù)質(zhì)量不降低，真心對待供應(yīng)商，樹立首鋼的品牌和形象。
二是加強科學(xué)管理、理順兩個關(guān)系。供應(yīng)公司抓住市場變化的時機，迅速理順兩個關(guān)系。首先是理順戰(zhàn)略資源渠道結(jié)構(gòu)，對供應(yīng)商隊伍進行評價、整頓，鞏固和發(fā)展國有大礦、有實力的地方供應(yīng)商的關(guān)系，把握住與關(guān)鍵供應(yīng)商的關(guān)系，掌控資源，降低成本。其次是理順資源的價格，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)和性價比，做到不同市場不同定價，不同區(qū)域不同定價、不同質(zhì)量不同定價。對一般供應(yīng)商在提高質(zhì)量的前提下，跟進市場價格采購；對參股焦炭企業(yè)供首鋼的價格要體現(xiàn)股東的權(quán)益，為總公司經(jīng)濟效益最大化打下堅實基礎(chǔ)。
三是強化市場動態(tài)研究，調(diào)整采購價格策略。供應(yīng)公司采取隨時預(yù)測研究市場、隨時跟進市場、隨時調(diào)整采購價格的策略。密切關(guān)注鋼材市場和原燃料市場變化動態(tài)，關(guān)注國家對發(fā)展過快的經(jīng)濟形勢所采取的宏觀調(diào)控措施，并及時采取應(yīng)對策略，通過信息溝通、價格對標(biāo)、制定輔材成本目標(biāo)控制等措施與各大鋼廠聯(lián)手力促原燃料市場價格的回落，最大限度緩解鋼材價格滑落給鋼鐵生產(chǎn)成本造成的壓力。從8月1日起，供應(yīng)公司已取消了供應(yīng)商焦炭質(zhì)量、數(shù)量加價政策,做到了堅持地方煉焦煤不漲價。
四是以最低的成本，建立、穩(wěn)定供應(yīng)鏈體系。面對市場的變化，供應(yīng)公司重新審視已經(jīng)建立的供應(yīng)鏈和供應(yīng)關(guān)系，把價格下降的過程作為用最低成本優(yōu)化采購渠道，建立長期有效供應(yīng)鏈，強化資源保障能力的有利時機。如，黃河工貿(mào)公司作為首鋼戰(zhàn)略合作伙伴，其生鐵供應(yīng)量占了50%以上，為首鋼提供了大量優(yōu)質(zhì)價廉的生鐵。今年8月份，在華北地區(qū)9家鋼鐵企業(yè)采購價格排名中，首鋼生鐵的采購價格最低。在首鋼下調(diào)生鐵價格中，黃河工貿(mào)公司在市場和供應(yīng)商中發(fā)揮引領(lǐng)降價的作用。在后4個月的采購供應(yīng)管理中，供應(yīng)公司將通過加大與大礦務(wù)局、國企以及重點供應(yīng)商的合作力度來降低采購成本，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)供需雙方共贏。
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