一是繼續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)。著重探索提高決策和執(zhí)行效率的方式方法，切實(shí)提高董事會(huì)決策事項(xiàng)的執(zhí)行力。注重發(fā)揮董事會(huì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的作用。
二是繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。按照內(nèi)控體系架構(gòu)設(shè)計(jì)，切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)職能作用，二季度初步完成平臺(tái)設(shè)計(jì)、模式選擇、治理通道和約束機(jī)制建。
三是繼續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革。在人力資源制度改革上，逐步變級(jí)別管理為崗位管理，實(shí)行缺位競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗；在用工制度改革上，著重規(guī)范勞動(dòng)合同管理，加快推進(jìn)地面后勤單位和輔助崗位的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)；在分配制度改革上，處理好效率與公平的關(guān)系，把收入增長(zhǎng)的著眼點(diǎn)放在提高效益、效率和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)上，真正形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。
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