文章來源：深圳國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2008-03-27
中國(guó)深圳對(duì)外貿(mào)易（集團(tuán)）有限公司克服美元貶值給出口貿(mào)易帶來的影響，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高物業(yè)租賃收益，嚴(yán)格控制營(yíng)運(yùn)成本和費(fèi)用開支，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。2007年集團(tuán)系統(tǒng)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4,765.83萬元，完成計(jì)劃任務(wù)的176.51%，創(chuàng)外貿(mào)集團(tuán)近20年新高。
提高貿(mào)易質(zhì)量和盈利水平。集團(tuán)公司系統(tǒng)各貿(mào)易企業(yè)調(diào)整進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決放掉小額出口業(yè)務(wù)，扶持出口骨干業(yè)務(wù)，積極發(fā)展進(jìn)口貿(mào)易和國(guó)外大品牌國(guó)內(nèi)代理業(yè)務(wù)，最大限度地彌補(bǔ)因美元貶值和國(guó)內(nèi)物價(jià)上漲所帶來的損失。
增加物業(yè)經(jīng)營(yíng)收益。對(duì)集團(tuán)物業(yè)資源進(jìn)行整合，將分散在所屬企業(yè)的物業(yè)交由集團(tuán)物業(yè)管理公司統(tǒng)一管理，縮短了管理鏈條，節(jié)省了管理費(fèi)用。物業(yè)管理公司對(duì)接收的物業(yè)低于市場(chǎng)租賃價(jià)格的，按市場(chǎng)租賃價(jià)格重新確定租金，使物業(yè)收入明顯增加。
做好債務(wù)重組和追債工作。對(duì)本系統(tǒng)的銀行債務(wù)進(jìn)行重組，積極追收歷史形成的各類債權(quán)，全年完成債務(wù)重組7000多萬元，追回各類逾期債權(quán)673.6萬元，減少了企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)，降低了經(jīng)營(yíng)成本。