改革創(chuàng)新成就百億企業(yè) 混合經(jīng)濟(jì)彰顯無窮魅力 曾經(jīng)以國企改革獨樹一幟，率先打破“國有資本一股獨大”而著稱的山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)（以下簡稱“山煤集團(tuán)”），不斷提升企業(yè)的核心競爭能力。眼下，正著力推動集團(tuán)整體上市工作。與數(shù)年前的改革相比，此次改革受到了廣大員工的空前支持—— 憑借著不斷解放思想和勇于創(chuàng)新，這個7年前的虧損企業(yè)一舉進(jìn)入中國500強(qiáng)的第229位，并成為全國首批“勞動關(guān)系和諧優(yōu)秀企業(yè)”。
成立于上世紀(jì)八十年代的山煤集團(tuán)，基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)單一，靠政策性收費勉強(qiáng)度日。到“十五”初期，集團(tuán)虧損掛賬高達(dá)2.11億元。面對紛繁復(fù)雜的國際國內(nèi)市場環(huán)境和嚴(yán)重的虧損現(xiàn)狀，集團(tuán)高層毅然扯起改革大旗。經(jīng)過艱苦努力，山煤集團(tuán)率先突破了國企改革的四大風(fēng)險關(guān)口。即：企業(yè)轉(zhuǎn)型、公司改制、產(chǎn)權(quán)多元、身份轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)體制的桎梏中解放出來。
能股則不控，能參則不獨。在山煤集團(tuán)所有的改革中，產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新是最精彩的篇章。他們敢為天下先，理直氣壯地大力發(fā)展混合型所有制，使集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)張，保持了國有資本的影響力、控制力和帶動力。現(xiàn)在，集團(tuán)控股、參股單位規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到53個。隨著產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷完善和實體化建設(shè)的快速提高，山煤集團(tuán)已經(jīng)形成原煤生產(chǎn)能力1000萬噸，年發(fā)運能力1.2億噸的規(guī)模。
十大循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)更是大放異彩，逐步形成了煤電、煤冶、煤矸石、煤層氣等綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。此外，煤化工、機(jī)械制造、環(huán)保水處理等非煤產(chǎn)業(yè)也異軍突起。到2004年，山煤集團(tuán)進(jìn)入中國500強(qiáng)第405位，到2007年上升到299位，三年前移了106位。連續(xù)數(shù)年在山西省管A類企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核中名列第一。2007年，集團(tuán)總資產(chǎn)報酬率9.15%,凈資產(chǎn)收益為26.01%,國有資產(chǎn)保值增值率為136%,三項指標(biāo)在全省遙遙領(lǐng)先。
在山煤集團(tuán)，最引人注目的莫過于管理水平的現(xiàn)代化。2004年他們投資2000多萬元，建立起一套現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系。將物流業(yè)務(wù)網(wǎng)、財務(wù)網(wǎng)和銀行網(wǎng)并網(wǎng)，財務(wù)報表隨時生成，全集團(tuán)存量資金迅速盤活，僅此一項，集團(tuán)每年減少貸款3億元，節(jié)約財務(wù)費用2000萬元。目前集團(tuán)的貸款信用度已經(jīng)達(dá)到75億元，現(xiàn)金流量凈額達(dá)到4.74億元。這個水平與國內(nèi)一些鼎鼎大名的企業(yè)相比,毫不遜色。
山煤集團(tuán)走出了一條既不同于國有大企業(yè)，也不同于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有山煤特色的路子，被國內(nèi)一些權(quán)威人士稱作“山煤模式”。他們認(rèn)為，山煤集團(tuán)最鮮明的特點是解放思想，最基本的經(jīng)驗是戰(zhàn)略制勝，最顯著的成就是高速發(fā)展，最突出的標(biāo)志是改革創(chuàng)新。
對過去傳承而不僵化，對現(xiàn)在肯定而不固守，對未來開放而不浮躁。“百億企業(yè)”如何成為“百年企業(yè)”？山煤集團(tuán)的這種憂患意識很快化作積極的行動。那就是永葆不竭的創(chuàng)新精神，使集團(tuán)公司整體進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)和上市公司的行列，整體進(jìn)入大市場和大開放的經(jīng)營環(huán)境。目前集團(tuán)整體上市的各項準(zhǔn)備工作已基本就緒，項目進(jìn)展順利。
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