今年，淮北礦業(yè)重點項目將按照規(guī)劃建設(shè)的時序銜接，力爭實現(xiàn)“一個準備、八個開工、兩個建成、五個投產(chǎn)”，全年固定資產(chǎn)投資將達到50億元。
“一個準備”即做好信湖礦(原計劃開發(fā)的徐廣樓礦)開工建設(shè)準備，“八個開工”即力爭青東礦、袁店一礦、袁店二礦、焦化二期、焦油加工、粗笨精制項目、鹽化項目和礦區(qū)鐵路南環(huán)線項目開工建設(shè)，“兩個建成”指楊柳礦和劉店礦建成，“五個投產(chǎn)”是指孫疃礦、焦化一期、淮水北調(diào)管道輸水工程、臨渙電廠一期和臨選廠擴建第二條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。
據(jù)了解，淮北礦業(yè)集團全年新項目建設(shè)總投資計劃安排38億元，其中，包括孫疃礦、楊柳礦在內(nèi)的重點結(jié)轉(zhuǎn)項目有9個，計劃投資34.5億元，儲備項目6個，計劃投資3.5億元。由于項目多、任務(wù)重，淮北礦業(yè)集團專門制定了建設(shè)項目管理辦法，明確了各業(yè)務(wù)部門在項目建設(shè)前期工作中的管理職責、項目建設(shè)管理單位(籌備處)在建設(shè)過程中的具體職責以及建設(shè)項目的設(shè)計、招投標、合同、工程、造價、驗收等各個環(huán)節(jié)管理和責任考核。與此同時，認真做好項目前期的準備工作，加快落實項目開工條件，如信湖礦井在完成精查報告的同時進行可行性研究分析，并開展環(huán)保、土地預(yù)審、規(guī)劃選址三大支撐性文件的編制上報工作；嚴格按照項目建設(shè)進度，加強平衡調(diào)度和施工組織，做好質(zhì)量控制，強化質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理，嚴格檢查驗收；一方面加大招商引資力度，積極尋求合作伙伴，降低投資風險，確保資金來源，另一方面加強銀企合作，搞好融資工作，落實資金投入。
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