2007年是深圳控股公司“整合重組”年，劃轉(zhuǎn)單位的整合重組和規(guī)范管理工作對本部員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。面對新形勢，控股公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出將本部員工培訓(xùn)工作作為加強隊伍建設(shè)的一項重要措施，緊密圍繞年度工作計劃及公司轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)需要，結(jié)合深化“三項制度改革”，積極部署本部員工培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方法,并首次將公司領(lǐng)導(dǎo)納入培訓(xùn)范圍，開展全員培訓(xùn)。
面對經(jīng)費緊張、而社會培訓(xùn)費用普遍較高的實際情況，控股公司采取干部自選培訓(xùn)、部門自行安排、OA網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式，為員工創(chuàng)造培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)機會，既保證了培訓(xùn)的多樣性和質(zhì)量，又較好地控制了培訓(xùn)費用。2007年，控股公司共開設(shè)了包括財經(jīng)講座、電腦操作、經(jīng)營管理等27個培訓(xùn)專題，共計320課時。培訓(xùn)內(nèi)容基本涵蓋了公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的專業(yè)知識和基礎(chǔ)技能。
2007年，本部員工參加各類培訓(xùn)共計171人次，參加培訓(xùn)總時數(shù)達5380學(xué)時，分別為2005年的271.72%和2006年的298.89%，創(chuàng)培訓(xùn)工作新記錄。由于措施得力，培訓(xùn)工作取得了較好效果，本部員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到進一步提升，有力地促進了公司各項工作的順利開展。
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