2008年是上海建工集團決戰(zhàn)重大工程的關(guān)鍵一年。世博場館和配套工程要求2009年必須實現(xiàn)竣工，70%的實物量要在今年完成。集團采取三項舉措：一是做到精心組織，指揮順暢，確保重大工程總體受控。二是以強化總承包管理為抓手，提高集成集團內(nèi)外各種資源的能力，把優(yōu)質(zhì)資源配置到重大工程建設(shè)中去，切實做到勞動力、材料構(gòu)件、機械設(shè)備等資源的落實。三是實現(xiàn)攻堅克難、建功育人，既要有一批經(jīng)驗豐富的管理骨干全面負責(zé)工程指揮協(xié)調(diào)，又要讓年輕人發(fā)揮潛能、得到鍛煉，實現(xiàn)重大工程出成果、出人才、出精品。
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