一是健全完善燃料管理競賽考核辦法，按照管理要細化到每項指標，考核要抓住關鍵的原則，細化指標、規范控制、落實責任、嚴格獎懲。
二是對入廠煤做到百分之百過衡、百分之百過檢，從計劃、計量、計質、核算、審核、結算全程精細化控制，確保數量不虧、質量不降。
三是堅持開展燃料成本分析活動，健全燃料驗收監督機制，專職煤質管理員緊盯現場，全程監督配煤過程，嚴格燃料配比摻燒，穩定入爐煤熱值。
四是加強與礦方協調溝通，優化煤種結構，保證次煤供應，降低采購成本。
五是嚴格控制煤矸顆粒度，保證入爐煤顆粒度不超標，降低鍋爐設備磨損，延長安全運行周期，提高鍋爐熱效率。
六是積極倡導節約意識，把“過緊日子”的觀念深入到企業每個員工心中，在全公司積極營造“度電必爭、克煤必省、滴水必節”的濃厚氛圍。
掃一掃在手機打開當前頁
