山東交運(yùn)集團(tuán)將“誠(chéng)和”確立為自身文化定位，著力于構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制將其納入績(jī)效考核體系，真正使文化建設(shè)成為企業(yè)的一個(gè)有機(jī)部分。
一是成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動(dòng)辦公室，先后下發(fā)了相關(guān)專題文件和持續(xù)推進(jìn)的實(shí)施意見(jiàn)。
二是聘請(qǐng)專家組對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行整體策劃和指導(dǎo)，邀請(qǐng)中國(guó)文化研究會(huì)企業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)的專家教授進(jìn)行企業(yè)文化專題講座。
三是組織專題調(diào)研活動(dòng)，對(duì)30余家單位進(jìn)行了全方面地調(diào)研，推廣先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，督導(dǎo)落實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的各項(xiàng)措施。
四是編輯出版了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《愿景導(dǎo)航——團(tuán)隊(duì)、個(gè)人愿景集萃》等一套“企業(yè)文化系列叢書(shū)”，組成企業(yè)文化講師團(tuán)赴各基層單位進(jìn)行巡回演講，舉辦了企業(yè)文化大賽、愿景發(fā)布大會(huì)。在“山東交運(yùn)”企業(yè)文化的渲染下，站文化、車廂文化、維修文化等子文化有了深厚的文化根基，借助車站、車廂、車間等文化載體不斷發(fā)展完善。
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