為保證預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定了專項(xiàng)實(shí)施方案，召開了動(dòng)員大會(huì)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。按照啤酒制造成本項(xiàng)目分類，以專業(yè)與項(xiàng)目匹配為原則，成立了原料、包裝、設(shè)備能源、綜合四個(gè)活動(dòng)組，按照各自既定目標(biāo)，克服困難，大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng)地開展工作，取得顯著效果。歷時(shí)7個(gè)月累計(jì)降低成本386萬元，千升啤酒成本同比下降40元。
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