一是強化領導責任。嚴格領導干部盯班、值班、跑現場制度，緊密監控薄弱環節、薄弱地點、薄弱時間和薄弱人員。加強關鍵人物管理，嚴格追究各級管理人員思想上的不重視、責任上的不落實、工作上的不到位和管理上的不作為。
二是強化安全監察。推行生產科室管理人員、安全監察員、群監員、青崗員層級包片管理，完善考核獎懲機制，加強求真務實、從嚴從細的作風建設。
三是強化精細化管理。規范工程質量驗收和安全評估制度，將安全責任分解到人頭、安全目標落實到崗位，把精細化管理輻射到生產經營的每個環節。
四是強化技術管理。建立以總工程師為核心的技術管理體系，加強運行規程的技術分析，推廣應用新技術、新工藝，依靠科技手段提高勞動效率，降低生產成本。
五是強化隱患預警機制。實行公司、電廠、車間、班組四級隱患排查，做到項目、措施、時間、責任、資金“五落實”。
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