文章來源：山東國資委 發(fā)布時間：2014-11-17
面對煤炭行業(yè)低迷的形勢，為了企業(yè)更好的生存發(fā)展，山東能源棗礦集團從多方面嚴格把關(guān)，促進煤炭生產(chǎn)成本降低，取得了降本增效的良好效果。
一是嚴把“煤質(zhì)銷售關(guān)”。持續(xù)強化“雙七”管控，合理抓好配煤提質(zhì)、洗選精煤及采制化管理，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。加大對重點用戶走訪，積極拓寬銷售渠道，確保產(chǎn)銷平衡。
二是嚴把“材料審批關(guān)”。持續(xù)推行材料計劃“六步審批工作法”及材料、配件定額“六位一體”考核兌現(xiàn)模式，著力控制大型材料、支護用品、配件的支出，確保專用工具、支護用品、配件消耗降到合理水平。
三是嚴把“回收復(fù)用關(guān)”。不斷完善“七個一”考核制度，持續(xù)加強對井上下材料庫房及所有采掘料場的清查、治理、調(diào)劑工作，加大對廢舊設(shè)備物資的拆解利用力度，提高閑置、報廢物資的利用價值。
四是嚴把“費用支出關(guān)”。嚴格按照中央八項規(guī)定、集團公司14項嚴禁進行管理控制，實行責任部門包保和使用單位限額控制“雙向考核”，降低非生產(chǎn)性支出。
五是嚴把“控員提效關(guān)”。加大“五長”人員清理力度，逐月減員，確保到年底實現(xiàn)減員目標。
六是嚴把“監(jiān)督考核關(guān)”。按照 “七提六降”考核范圍及考核責任，以資源回收、材料管理、修舊利廢、自制加工、非生產(chǎn)性費用控制為重點，抓好立項、落實、考核、獎懲等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。