文章來源：山東國資委 發(fā)布時間：2015-01-28
2015年，面對煤炭行業(yè)新常態(tài)，山東能源淄礦集團(tuán)岱莊礦把內(nèi)涵提升作為全年工作主題，著力在安全發(fā)展、提質(zhì)增效、改革發(fā)展、機(jī)制創(chuàng)新上下工夫，確保實現(xiàn)礦井相對可持續(xù)發(fā)展。
一是提升安全能力，確保礦井長治久安。全面貫徹新《安全生產(chǎn)法》，堅持以人的生命健康為本，以“消滅破皮傷，確保零工亡”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變安全管控方式，深入推行礦井系統(tǒng)安全評價，全面落實安全生產(chǎn)全員責(zé)任，著力打造安全管理升級版。強(qiáng)化全員安全技能素質(zhì)培養(yǎng)，提升全員自主保安的能力和水平。加大安全投入，實施科技防災(zāi)、治災(zāi)和裝備保安戰(zhàn)略，強(qiáng)化隱患排查治理，實現(xiàn)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
二是提升創(chuàng)效水平，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。大力實施營銷創(chuàng)效和降本增效戰(zhàn)略，構(gòu)建更加注重效益、更加注重價值的發(fā)展模式。積極調(diào)研找客戶，通過實施“優(yōu)惠大客戶、穩(wěn)定直供戶、開拓新用戶、兼顧零散戶”的多元化營銷，最大限度的增加效益。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，綜合運用科技創(chuàng)新、機(jī)制倒逼等手段，全面推動降本提效，切實將“煤價降到哪里，成本就降到哪里”落到實處。
三是提升創(chuàng)新本領(lǐng)，推動礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展。把改革創(chuàng)新作為推動礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要載體，千方百計加快礦井改革發(fā)展步伐。按照“精簡、高效”的原則，積極推行“小機(jī)關(guān)、大部室”改革，將18個業(yè)務(wù)部室整合為“四部、兩室、一處”7個部門，將業(yè)務(wù)工作能夠量化的科室從機(jī)關(guān)剝離，實行市場化結(jié)算，確保將機(jī)關(guān)人員控制在100人以內(nèi)。加快推進(jìn)充填專業(yè)化公司組建，實現(xiàn)充填材料加工、制作、銷售和服務(wù)，力爭實現(xiàn)“當(dāng)年組建、當(dāng)年創(chuàng)收4000萬”的目標(biāo)。
四是提升機(jī)制活力，增強(qiáng)礦井發(fā)展能力。圍繞礦井運營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)抓好“三個深化”，不斷增強(qiáng)礦井發(fā)展能力。深化內(nèi)部市場化運營。授予班組人力資源配置、生產(chǎn)組織、薪酬分配和獨立核算四項權(quán)利，調(diào)動班組崗位創(chuàng)造價值的積極性。深化經(jīng)營業(yè)績考核。根據(jù)全年指標(biāo)、重點工作完成情況，對班子成員進(jìn)行內(nèi)部市場化考核，打破副職收入低于正職的傳統(tǒng)。深化創(chuàng)新長效機(jī)制。以“四優(yōu)、四推、四減、四提”為開指導(dǎo)，著力在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等重大課題上進(jìn)行攻關(guān)，千方百計抓好推進(jìn)和落實。