文章來源：山西國資委 發布時間：2014-09-26
自今年8月份以來，山西晉煤集團趙莊煤業加大物資盤活力度，在材料物資管理方面，創新紅、黃線預警機制，將其納入材料、配件管控范疇，有效減少資金占用率，最大限度的實現了開源節流，為礦井節能創效提供有力保障。
機掘三隊是該公司節支降耗標兵隊組，為有效降低材料使用，該隊組制定材料消耗制度，增加廢舊材料修復力度，不斷增強自我管控能力。通過開展此項活動，教育和引導廣大員工熟知和了解公司目前所面臨的嚴峻形勢，激勵廣大干部職工爭做增收節支實踐責任先鋒，爭做降本提效，開源節流的典范，9月份僅半月，該隊材料使用就降低2萬元，復用材料5萬元。
晉煤集團趙莊煤業以“減少庫存、降低儲備、嚴格計劃管理、適時適量采購”作為總要求，對全公司25個單位實行材料、配件領用“紅、黃線”預警機制，對材料、配件超出當月預算計劃的70%、80%，將進行紅、黃線處罰管理，同時書面報告說明超支原因、超支項目和整改措施，并禁止領取當月材料，為了讓超支隊組認識到預算的重要性，該公司還采取上網公示等手段，督促隊組相關主要負責人加強成本管理，嚴格執行安裝、掘進、回采過程中的材料審批，杜絕材料、備件積壓和浪費現象。
在大力實施紅、黃線預警機制以來，礦井材料管控能力不斷提高。年初至今，該公司共處理積壓、閑置物資20余萬元，累計修復材料380余萬元，節約資金近700萬元，為礦井順利渡過寒冬注入新的活力。