文章來源：山西國資委 發(fā)布時(shí)間：2014-12-12
今年以來，山西焦煤山西焦化內(nèi)外兼修加強(qiáng)對標(biāo)管理，外部對標(biāo)學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部推行橫向同題競賽，使對標(biāo)管理工作步入了新境界。
外部對標(biāo)學(xué)先進(jìn)。今年以來，山西焦煤山西焦化與外部企業(yè)建立定期溝通機(jī)制，將對標(biāo)點(diǎn)從“硬指標(biāo)”拓展到“軟指標(biāo)”，對標(biāo)方式也趨于多樣化。全年組織外部對標(biāo)10次，對標(biāo)的15家企業(yè)，既有山西省內(nèi)知名企業(yè)，也有山西省外大型煤化工標(biāo)桿企業(yè)，對標(biāo)內(nèi)容涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、物流等方面。外部對標(biāo)中，堅(jiān)持每次對標(biāo)主題明確，學(xué)習(xí)突出重點(diǎn)，力求對標(biāo)的針對性。在生產(chǎn)單元推行點(diǎn)對點(diǎn)對標(biāo)，利用企業(yè)間技術(shù)交流機(jī)會進(jìn)行，確保裝置運(yùn)行指標(biāo)互通有無、互相學(xué)習(xí)、共同提高。在關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵問題的對標(biāo)方面，在高層與專業(yè)管理人員參與對標(biāo)的基礎(chǔ)上，專門派出基層單位班組長參與對標(biāo)，便于職工后續(xù)現(xiàn)場操作。結(jié)合多次外出對標(biāo)，相關(guān)單位認(rèn)真總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施——山西焦煤山西焦化焦化廠采取得力措施節(jié)約水電消耗，年節(jié)約資金83.5萬元；山西焦煤山西焦化甲醇廠優(yōu)化備件管理及使用流程，有效降低了材料費(fèi)用；山西焦煤山西焦化炭黑廠從管理制度、工藝穩(wěn)定運(yùn)行、基礎(chǔ)管理三方面提升管理水平，現(xiàn)場環(huán)境得到明顯改觀。
內(nèi)部對標(biāo)比趕超。山西焦煤山西焦化與山西焦煤西山煤電煤氣化、山西焦煤山西焦炭龍?jiān)唇够⑸轿鹘姑何魃矫弘娋┨平够绕髽I(yè)進(jìn)行焦化裝置和甲醇裝置對標(biāo)，對各對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行同口徑對標(biāo)分析，將焦炭銷售對標(biāo)工作細(xì)化到品質(zhì)、粒度、市場區(qū)域、大塊率、裝載率等具體指標(biāo)，有效落實(shí)山西焦煤集團(tuán)公司提出的“實(shí)質(zhì)性對標(biāo)”。作為對標(biāo)工作牽頭部門，企管部編發(fā)《對標(biāo)快報(bào)》30期，定期對經(jīng)營部門的各項(xiàng)價(jià)格與標(biāo)桿企業(yè)價(jià)格進(jìn)行對比，并對價(jià)格超出標(biāo)桿單位2%的給予紅色預(yù)警提示；每周繪制大宗產(chǎn)品和原料的折線圖，為企業(yè)營銷決策提供市場第一手行情，強(qiáng)化了對經(jīng)營系統(tǒng)的管控。
與此同時(shí)，開展以橫向?qū)?biāo)為主題的同題競賽，先后在山西焦煤山西焦化焦化廠的煉焦系統(tǒng)、山西焦煤山西焦化化產(chǎn)品回收廠的回收系統(tǒng)、山西焦煤山西焦化甲醇廠的凈化系統(tǒng)和合成系統(tǒng)進(jìn)行了9次橫向?qū)?biāo)，對標(biāo)內(nèi)容包括技術(shù)指標(biāo)、操作規(guī)范、管理制度等。通過對標(biāo)，煉焦系統(tǒng)四大車操作、焦?fàn)t加熱制度、環(huán)境治理等23個(gè)方面的工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范統(tǒng)一；通過同題競賽，第二煤氣回收車間發(fā)現(xiàn)了9方面差距，實(shí)施了8項(xiàng)措施，掀起了比學(xué)趕超對標(biāo)熱潮。
對標(biāo)工作換來的不僅是企業(yè)的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低耗，更換來了全員理念的大轉(zhuǎn)變。山西焦煤山西焦化苯精制廠制定日對標(biāo)消耗情況表，實(shí)行消耗指標(biāo)班班對、日日對、人人對；山西焦煤山西焦化甲醇廠在推行全面預(yù)算管理中，實(shí)行成本倒逼，將各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行有效分解，設(shè)定對標(biāo)目標(biāo)值對生產(chǎn)運(yùn)行過程進(jìn)行控制，時(shí)時(shí)將生產(chǎn)實(shí)際值與目標(biāo)值比對，及時(shí)反饋到班組，在每日例會上講評，推動生產(chǎn)過程穩(wěn)定控制。下一步，山西焦煤山西焦化將引深對標(biāo)管理，建立外部對標(biāo)信息檔案，形成穩(wěn)定的外部對標(biāo)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)；健全基層對標(biāo)機(jī)構(gòu)，建立對標(biāo)臺賬，理順對標(biāo)管理流程，打造對標(biāo)工作新常態(tài)，推動對標(biāo)管理再上新臺階。