文章來源：山西國資委 發(fā)布時間：2015-02-05
2014年，山西焦煤西山煤電機電廠在企業(yè)內(nèi)部實行精干主體，減員增效的新管理方法。先后整理、篩選合并一級生產(chǎn)單元六個，對長期虧損的制氧站、液壓件分廠進行資產(chǎn)重新配置，人員重新調(diào)整，減少管理層級，合并相關(guān)業(yè)務(wù)，大大提高了一線的生產(chǎn)效率和營運能力。以支架修理分廠為例，對分廠82名職工進行轉(zhuǎn)崗分流，70%的人員分流后，分廠年度總產(chǎn)值提升2.47%，人均產(chǎn)值同比增長53.52%，提升了產(chǎn)能和營利水平，并且扭轉(zhuǎn)了慵懶作風(fēng)，消滅了虧損源。
通過轉(zhuǎn)崗分流優(yōu)化企業(yè)人員，將薪酬分配與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成、效益效率掛勾，嚴考核，嚴兌現(xiàn)，薪酬分配的激勵作用充分發(fā)揮。該廠創(chuàng)新思維，打破僵局，突破桎梏，在管理理念、制度建設(shè)等方面投入力度，加大創(chuàng)新能力，推動新的管理制度、程序的順利運轉(zhuǎn)，使該廠形成“管理—生產(chǎn)—監(jiān)督”的精干機制，為2015年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。