文章來源：山東國資委 發布時間：2015-03-11
今年以來，兗州煤業公司借助內部市場化平臺，實施三減三提全流程價值再造工程，全面建立“改革推動、市場帶動、減提互動、機制撬動、創新驅動”五項機制，激活內潛，創新創效，以顛覆性舉措引領公司實現逆勢突破。一是改革推動強體，機制撬動活動。全面推進資源整合、專業管理，最大限度釋放存量資源價值。發揮機制杠桿作用，2015年新增加四項激勵政策，激發全員創效活力，全面激活各單位創新創效、增收降本、提質增效積極性。二是市場帶動管理，減提互動挖內潛。以外部市場無縫對接，提升外部價值創效能力。逐步推行崗位貨幣化管理模式，把工資、預算、計劃等與內部市場化建設全面對接，達到業績考核和工資分配以內部市場結算為依據，實現職工由“發工資”到“掙工資”轉變。三是創新驅動實力，人才儲備助推發展。以超潔凈液煤商業開發為重點，加快煤炭潔凈利用、高效燃燒、改性替代等技術研究，掌握一批支撐新能源和戰略性新興產業發展的核心技術。注重人才培養和激勵，建立更加有效的員工自我培訓、崗位成才的激勵機制，構建更富激勵效應的“微創新”價值共享機制，為公司跨越發展儲備一專多能的復合型人才梯隊。