文章來源：山西國資委 發布時間：2015-03-31
為進一步落實“管理、效益”雙提升工作，降低企業生產成本，山西漳電同華發電公司加強內控，自我加壓，通過狠抓燃料管理，對燃料指標進行全面優化，全力提升企業盈利能力。
重煤質嚴格熱值差管理。根據入廠入爐煤熱值差責任目標，該公司進一步強化熱值差管理，防止入廠煤熱值虛高。他們從煤源抓起，認真把握燃料的“采、制、化”等各環節，積極改善燃煤采購外部環境。與此同時，對入廠、入爐煤不定期進行對比抽檢，發現問題及時解決。
控煤價降低燃料成本。加強市場煤調研，準確掌握周邊市場煤價格走勢，并擇機采購低成本燃煤，使得發電燃料成本最小化。2015年以來，該公司瞅準煤價持續下行、電煤供應充足、市場煤需求相對減弱等有利時機，正確評估市場煤價格。截止3月底，該公司煤價比2014年下降15元/噸，最大限度降低了市場煤采購價格。