文章來源：山西國資委 發(fā)布時間：2015-04-07
日前，山西陽煤集團公司按照“三會”精神，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、簡化組織架構(gòu)、加強在線管理、提高工作效率、強化集團管控為目標，推進信息化改革創(chuàng)新，全面實施推進ERP系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平。
ERP系統(tǒng)建設(shè)將采取“整體規(guī)劃、分步實施、試點應(yīng)用，急用先上”和堅持適用和實用的原則，通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和內(nèi)部資源整合，運用信息化的技術(shù)和手段，形成整體綜合優(yōu)勢——生產(chǎn)管理系統(tǒng)重點實現(xiàn)對成本的有效控制和生產(chǎn)效率的提高，財務(wù)系統(tǒng)重點實現(xiàn)對生產(chǎn)、管理各個環(huán)節(jié)的核算和監(jiān)控，銷售系統(tǒng)重點實現(xiàn)對銷售成本的有效控制和對市場的快速應(yīng)變，供應(yīng)系統(tǒng)重點實現(xiàn)對采購成本的控制，人力資源系統(tǒng)重點實現(xiàn)對人力資源的有效配置，最終實現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)管理精細化、投資效益最大化，力爭到“十三五”末，把陽煤集團建設(shè)成為山西省信息化標桿企業(yè)，在陽煤集團管控方面達到行業(yè)領(lǐng)先水平。
為加強對ERP系統(tǒng)項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證項目按計劃有序推進，陽煤集團公司成立以總經(jīng)理裴西平為組長的ERP系統(tǒng)項目領(lǐng)導(dǎo)組，負責項目重要事項決策及實施過程中重大業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)的重組、再造和優(yōu)化，確定實施工作的總體進度和總體實施目標，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系等。
陽煤集團公司采用科學(xué)嚴謹?shù)姆椒ńㄔO(shè)ERP系統(tǒng)，把這次ERP系統(tǒng)項目建設(shè)命名為“陽煤185工程”(YM185)，具體內(nèi)容是：“1”即建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)級信息集成平臺；“8”即實現(xiàn)財務(wù)、資金和全面預(yù)算管理，集中采購管理，集中銷售管理，安全生產(chǎn)管理，人力資源管理，企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理，投資規(guī)劃和基建項目管理，輔助決策分析支持八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋；“5”即全面增強集團管控、資源整合、集約化管理、專業(yè)化經(jīng)營和IT治理五項能力提升。涉及設(shè)備運行控制和生產(chǎn)自動化層的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不包括在本次ERP系統(tǒng)建設(shè)范圍內(nèi)，將根據(jù)行業(yè)板塊的需要另行規(guī)劃和投資建設(shè)。
陽煤集團公司將通過2015年至2017年三年的系統(tǒng)建設(shè)和2018年、2019年兩年的上線覆蓋,完成ERP系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)，屆時，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)對集團公司所有下屬單位生產(chǎn)經(jīng)營管理全覆蓋。
陽煤集團公司要求，各業(yè)務(wù)部門要成立相應(yīng)工作組，詳細研究本業(yè)務(wù)實施ERP系統(tǒng)的方法和步驟，確保項目建設(shè)有組織、有計劃、有步驟、有成效地開展。實施中要對本單位和部門的管理現(xiàn)狀進行分析，確定系統(tǒng)項目實施的目標與關(guān)鍵要素，做好項目前期咨詢和方案論證，降低項目風險。強化項目隊伍建設(shè)，把系統(tǒng)建成既體現(xiàn)國際先進水平，又兼顧集團實際的一體化管理系統(tǒng)，同時為集團儲備復(fù)合型信息化人才提供有力保障。