文章來源：山西國資委 發布時間：2015-04-13
山西潞安集團王莊礦主動適應新常態，以戰略工程、生命工程、效益工程、后勁工程、黨建工程為著力點，以建設安全高效、文明幸福、基業長青新王莊為目標，全面加快大礦好礦強礦建設步伐。
“戰略工程”引領未來。該礦圍繞年產800萬噸高效運行目標，挖掘內部潛力，走好投入少、產出高、效率高的減人提效發展之路；借鑒8101一次采全高技術，依靠科技進步，在綜采和綜掘兩大核心技術上實現新突破，走好技術創新之路；緊跟市場形勢，積極調整產品結構，合理開發噴吹煤和洗塊煤，走好品種增效益之路,全力加快大礦好礦強礦建設步伐。
“生命工程”夯實根基。該礦圍繞“369”安全管理新體系，強化安全生產工作，嚴格執行“黨政同責、一崗雙責”和“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的齊抓共管安全責任制，落實好領導帶班值班、“三走到三必到”、“三必查三必問”等規章制度，力爭在“本質+實質”安全型礦井建設方面取得新突破；合理調配540新區和老采區生產，大力開展精細化開采，延長各采區服務年限；積極探索壓煤資源利用新舉措，盡量延長老采區服務年限，實現礦井持續高效發展；大力開展技術創新活動，組織好三大技術攻關，全面優化各種生產工藝和方法，向技術創新要安全、要產量、要效益，為礦井安全生產提供技術支撐和保障。
“效益工程”驅動引擎。該礦狠抓生產銷售，嚴格落實集團“煤質出現問題比照安全事故進行責任追究”的要求，不斷提升煤質，力爭用優質產品占領市場；建立“雙礦長”制度，以經營礦長營銷為主導，生產礦長營銷為支撐的營銷機制；統籌生產、組織、庫存、裝車、運銷一體化調度，避免“空倉”或“頂倉”現象；做好感情營銷，聯系新老客戶、保障老用戶、發展新用戶，拓展新渠道，實現銷售工作平穩健康發展；加強資金管理，以成本落實“三優先，三嚴控”政策，堅決杜絕無計劃、無資金渠道、無審批立項的“三無”項目，確保將有限的資金花到“刀刃上”；創新成本管控模式，實施倒推成本管理，不斷提升全礦經濟運行質量。
“后勁工程”惠及民生。該礦全面加快北栗風井建設，對手續辦理、設計勘察、招標管理和施工監管等工作進行過程優化調整，確保時間最短、效果最好；強化整合礦井管理，促進礦井可持續發展；扎實推進民生工程，優化內部分配結構，合理拉開分配檔距，使收入分配向優秀人才、骨干人才、一線崗位傾斜，加大按管理、知識、技術等要素參與分配的力度，為和諧幸福生活提供保障。
“黨建工程”釋放潛能。該礦突出抓好學習討論落實活動，加強干部作風建設，嚴格遵守中央八項規定、六條禁令以及集團《關于黨員領導干部辦理和參加婚喪事宜有關事項的通知》等規章制度；持續構建全方位、立體化“尚德、育德、踐德”道德建設新模式，深化“德新夢”建設，深入開展學習、宣傳道德模范活動，在全礦培養知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的良好風尚；加強黨員日常管理，完善職工日常思想政治工作，提升安全生產的凝聚力和戰斗力；進一步和諧勞動關系、維護廣大職工合法權益，充分發揮工會、女工、青工等群團組織作用，夯實企業戰略發展基石，全面加快大礦好礦強礦建設步伐。