文章來源：河南國資委 發布時間：2015-04-30
河南能源化工集團主動將紀檢監察工作融入生產經營管理，在效能監察工作中做到“三圍繞”，把效能管理貫穿于企業管理、作風建設、執行力建設等方面，有效發揮堵漏洞、強管理、提效能的作用。
一是圍繞提升企業管理水平開展效能監察。在決策管理方面重點檢查“三重一大”決策制度的貫徹落實。在煤炭銷售管理、內部用煤方面，重點檢查是否嚴格執行煤炭銷售管理辦法。同時對資金管理、應收賬款管理、物資采購、廢舊物資處置、工程項目、科研項目、服務項目等采購及合作方式、合同管理等方面開展效能監察，促進各單位保障資金鏈安全，強化過程監督和管控機制建設，防止違法違紀事項發生。
二是圍繞改進作風開展效能監察。重點檢查貫徹落實中央八項規定精神，河南省委、省政府若干意見及集團轉變作風實施細則情況，緊盯作風領域出現的新變化、新問題，嚴肅審查問責。對違反中央八項規定、頂風違紀的，一律點名道姓通報曝光，實行零容忍、嚴懲戒，防止“四風”問題改頭換面、反彈回潮。
三是圍繞強化執行力建設開展效能監察。把河南省委巡視組反饋意見的整改落實作為效能監察首要任務，圍繞巡視組反饋的經營管理風險點和規范運作薄弱點，開展專項效能監察，持續加強風險管控，堅決堵塞管理漏洞。針對三項制度改革、職工工資總額管理、單項獎發放、年薪制人員薪酬發放等方面開展效能監察，確保各項制度執行落實到位。