文章來源：山東國資委 發布時間：2015-05-05
2015年以來，山東能源淄礦集團岱莊礦牢牢把握改革激發活力、創新推動發展的關鍵所在，礦井內生發展動力不斷增強。
一是內部市場化工作全面推進。以實現完全市場化為目標，持續深化內部管理，深挖內部潛力。礦領導班子考核層面，將班子成員納入到市場化考核范圍，制定《2015年度礦領導班子成員內部市場化經營目標考核辦法》，領導班子收入全部與分管工作完成情況掛鉤，每月進行一次考核。工區管理層面，重新測算一級市場結算單價，將單項工程人工單價提高50%，提高了各工區承攬單項工程的積極性。一季度，全礦各工區共承擔單項工程391項，賺取收入206萬元，既打破了過去外部人員獨家“壟斷”的局面，又降低了外委費用支出。班組建設層面，積極推行大班長經營管理模式，做實班長“四項權利”，實現了班組與職工雙向選擇，有效提高了工作效率。技術市場層面，制定下發《岱莊煤礦自主創新獎勵辦法》和《岱莊煤礦內部技術市場管理辦法》，加大對創造收益、降低成本、提高效率的獎勵力度，實行一月一收購，次月鑒定推廣應用，并將成果轉化率納入到了總工程師業績考核之中。一季度，全礦共收購19項科技創新成果，直接創效89.4萬元，獎勵創新人員8.2萬元。
二是礦井機構改革有序開展。以實現機構更精簡、人員更精干、管理更高效為目的，本著有利于安全管控、現場管理、生產組織的原則，經過充分調研論證，制定改革方案，召開動員大會，積極穩妥地完成大工區改革，構建了“八區、三廠、兩中心”的生產新格局。大工區改革后，實現了人力資源優化配置，提高了工作效率。
三是技術管理創新初見成效。圍繞集團公司提出的“四優、四推、四減、四提”創新工作總體要求，結合礦井實際，制定實施方案，確立82項重點工作課題，全面深入地推進各個領域的創新創造工作。一季度，全礦共完成“四個四”研究課題9項。