文章來源：宜昌國資委 發布時間：2015-08-03
近年來，湖北宜化集團克服經濟持續低迷、產能嚴重過剩等宏觀不利因素影響，克難奮進，砥礪前行，推動企業持續快速健康發展，今年1-6月份，企業實現銷售收入406.27億元，同比基本持平；實現利潤5.73億元，同比增長65%，經濟增長質量顯著提升，企業轉型升級取得預期效果，向全市人民交出了一份滿意的答卷。
“在加快上下功夫，在轉變上動真格，在發展上見實效，宜化集團就能闖出一條科學發展、循環發展、綠色發展、可持續發展的新路！只有真轉，才能鞏固宜化在行業中的標桿、龍頭地位。”集團董事長蔣遠華講這番話時，堅毅的目光里充滿了信心。正是因為宜化跳出以前“規模擴張”的發展陷阱，大力推動“三轉”，實現提質增效，轉型發展，才有今天可觀的效益。
向資源富集區域“轉”
面對加快轉變發展方式這場大考，敢闖敢拼的宜化人打響了“以資源為中心布局產業”的新戰役。為實現轉型升級，近年來宜化集團在投資上“有所為，有所不為”，由單一制造業向產業和資源整合之路轉變。他們以宜昌及周邊的磷資源為依托，通過實施“采選加”一體化，大力發展高端磷復肥和磷精細化工，先后建成230萬噸/年高端磷復肥生產能力、310萬噸/年礦產品的采礦能力；以內蒙古、青海、新疆、貴州等西部省區的煤資源為依托，通過實施“煤電化”一體化，大力發展現代煤化工，建成了年產700萬噸尿素、150萬噸PVC生產能力，特別是新疆宜化的尿素完全成本比內地低40%左右，極具競爭優勢；以湖北應城、重慶萬州鹽資源為依托，通過開發聯堿生產技術，大力發展鹽化工，建成了200萬噸/年純堿生產能力。“化工企業，資源為王”，現集團擁有煤礦、磷礦、鹽礦、硫鐵礦、汞礦等各類資源儲量達60億噸。
向培育發展新興產業轉
宜化人認識到，利用現有優勢，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源共享，產生放大效應。近年來，宜化集團陸續利用銷售采購網絡發展了商貿、物流，利用當地投資或搬遷取得的優惠土地發展了房地產，利用工程技術優勢發展了化機、藍圖設計院，利用化肥網絡發展了種子、農資超市，實現由傳統制造業向低碳經濟產業的轉型升級。2014年新產業的產值和利潤達到305億元和3億元，分別占集團總產值和總利潤的36%和53%，已開始與傳統產業平分秋色。新興戰略產業一經出世，就顯示出巨大的比較優勢，昔日的種子產業已沖破襁褓，成為企業名副其實的中流砥柱。經統計，其累計投入產出比高達50%,而傳統產業一般僅有10%；其人均銷售收入是傳統產業的5倍，人均利潤是傳統產業的2倍，其中金融業的人均利潤甚至達到傳統產業的20倍左右。
向產品結構調整轉
以前，宜化集團在突出向行業聚焦方面獨樹一幟，大手筆同業并購一直是宜化集團做大做強的“金鑰匙”，但現在產能嚴重過剩，這把“鑰匙”也不靈了。近年來，宜化集團向內使勁，挖潛增效，主動調整產品結構，比如說把生產效益不好的產品調整為生產效益好的產品。宜化很多產品是關聯的，如煤既可以生產甲醇，也可以生產尿素，還可以制合成氨等多種產品。如果合成氨市場好就多生產合成氨，把甲醇減少一部分，這是通過一家工廠內部產品結構的調整來化解產能;還有就是調整不同工廠的產能，有的工廠所在地電費高、原材料價格高，市場也不好，就要減少產能;把市場好的、能源價格便宜的、效益好的工廠開滿負荷。宜化還主動進行產能升級，比如關閉3個小廠整合成1個大廠，將一些技術含量低、規模小、落后的化肥品種淘汰掉，轉而生產規模大、更能適應市場需求的肥料品種，做到既節能又環保。
“十三五”期間，宜化集團將推動企業不斷實現“兩轉（轉型升級、轉換機制）兩立（立足宜昌，走向全國；立足主業，走向多元發展）”，由以前做大做強向做強做優轉變，在繼續發展化肥、化工主業的同時，大力發展新興戰略產業和現代服務業，以資源節約型、環境友好型、科學發展型企業為方向，打造“百年企業、千億產業”的戰略發展新格局，為地方經濟發展作出更大的貢獻。