文章來源：山西國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2015-08-06
山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)從安全責(zé)任制、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)等六個(gè)方面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。
一是安全責(zé)任制條目化向問責(zé)制轉(zhuǎn)變。該公司將年初安全工作任務(wù)逐項(xiàng)分解，定任務(wù)、定時(shí)間、定單位、定責(zé)任人，將工作目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到各科室、隊(duì)組、班組、崗位，做到人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子。嚴(yán)格執(zhí)行科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“四級(jí)安全責(zé)任制”，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。對(duì)發(fā)生安全事故的嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，進(jìn)行事故責(zé)任調(diào)查分析，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
二是隱患排查由告知檢查向隨機(jī)抽查轉(zhuǎn)變。該公司深入開展動(dòng)態(tài)檢查活動(dòng)，采取“四不兩直”的方式對(duì)井下各工作面進(jìn)行突擊檢查，所查問題全部對(duì)標(biāo)進(jìn)行預(yù)罰款。檢查組加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)對(duì)探放水三項(xiàng)制度落實(shí)、頂板支護(hù)、監(jiān)控設(shè)備懸掛、機(jī)電設(shè)備管理等進(jìn)行突擊檢查。在檢查過程中，對(duì)隱患的制造者或反復(fù)出現(xiàn)的安全隱患零容忍，重處罰，嚴(yán)肅責(zé)任追究。
三是監(jiān)督檢查由靜態(tài)單一向動(dòng)態(tài)循環(huán)轉(zhuǎn)變。該公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“掛牌督查”責(zé)任制，將生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)分專業(yè)、分組掛牌到隊(duì)組，強(qiáng)化隱患問題的督促檢查，落實(shí)整改。推行安全責(zé)任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，對(duì)不同層次的安全管理人員上崗情況和各個(gè)區(qū)隊(duì)、地點(diǎn)的不安全隱患實(shí)行“動(dòng)態(tài)循環(huán)”控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。
四是現(xiàn)場(chǎng)管理由形態(tài)質(zhì)量向內(nèi)在質(zhì)量轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)早調(diào)會(huì)上對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每日一題進(jìn)行抽查，在井下、生產(chǎn)輔助隊(duì)組開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)整改、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，在開掘隊(duì)組實(shí)行“錨桿錨索一條線、軌道鋪設(shè)一條線、皮帶輸送機(jī)一條線、電纜吊掛一條線、風(fēng)水管路一線、風(fēng)筒吊掛一條線”六條線管理。今年3月份，創(chuàng)新性地在井下輔助隊(duì)組開展了“質(zhì)量追蹤”管理，對(duì)井下工程質(zhì)量、工作面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“追蹤”管理，上追管理者，下追操作者，對(duì)帶班長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員和隊(duì)長(zhǎng)、書記以及包保干部，各專業(yè)組組長(zhǎng)等都要進(jìn)行責(zé)任追究。
五是班組建設(shè)由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。該公司嚴(yán)格班組長(zhǎng)準(zhǔn)入，對(duì)95名班組長(zhǎng)下達(dá)任用聘書；嚴(yán)格班組建設(shè)考核，從安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理、生產(chǎn)任務(wù)、職工培訓(xùn)等8大項(xiàng)22小項(xiàng)內(nèi)容考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；在班組建設(shè)上積極探索、創(chuàng)新工作，在開拓二隊(duì)成立大學(xué)生班組，提升了班組整體素質(zhì)。
六是專業(yè)會(huì)戰(zhàn)由常規(guī)管理向重點(diǎn)突出轉(zhuǎn)變。該公司強(qiáng)化“一通三防”，搞好礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化；開展綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，杜絕通防事故的發(fā)生。超前編制落實(shí)防治水措施，嚴(yán)格按照探放水設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。大力整頓運(yùn)輸秩序，規(guī)范使用各類安全設(shè)施，加強(qiáng)小絞車使用和設(shè)備起吊、裝車、捆綁等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。開展機(jī)電、綜機(jī)、皮帶管理專項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)，提高設(shè)備運(yùn)行、檢修維護(hù)、安全管理質(zhì)量。加大對(duì)地面重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，加強(qiáng)地面防火、交通管理、雨季“三防”等工作，確保礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。