文章來(lái)源：山西國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2015-08-18
近期，山西同煤山西漳電蒲洲熱電有限公司緊密?chē)@“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，尋找創(chuàng)優(yōu)差距，樹(shù)立質(zhì)量樣板，打造優(yōu)質(zhì)工程”工作目標(biāo)，積極采取四項(xiàng)措施，強(qiáng)化在建工程施工質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目順利達(dá)到國(guó)家同行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。
堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)先行”，重溫施工標(biāo)準(zhǔn)。該公司組織各專業(yè)管理人員，嚴(yán)格按照專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)、《火電工程質(zhì)量亮點(diǎn)工藝示范手冊(cè)》、《創(chuàng)一流（創(chuàng)優(yōu)）質(zhì)量控制手冊(cè)》和各專業(yè)工藝亮點(diǎn)進(jìn)行再學(xué)習(xí)；安排監(jiān)理專業(yè)工程師、各施工單位作業(yè)組主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣板間的標(biāo)準(zhǔn)件、施工參數(shù)、樣品進(jìn)行再對(duì)照；并組織在各施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所懸掛條幅，營(yíng)造“人人抓質(zhì)量、人人保質(zhì)量”良好氛圍。
推行“樣板引路”，提升工程質(zhì)量。該公司要求數(shù)量較大的分部、分項(xiàng)工程，施工面積較大的工藝環(huán)節(jié)、各標(biāo)段均應(yīng)設(shè)置制作樣板，目前施工現(xiàn)場(chǎng)完成樣板掛牌20個(gè)，讓樣板發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用，以達(dá)到提升現(xiàn)場(chǎng)施工安裝質(zhì)量的工作目的。
注重“過(guò)程控制”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。該公司普及推行“施工三級(jí)驗(yàn)收范圍擴(kuò)大化”、“施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良化”以及“質(zhì)量管理三級(jí)驗(yàn)收規(guī)范化”管理。要求各施工單位將現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的所有施工項(xiàng)目的三級(jí)驗(yàn)收責(zé)任人名單予以審定、公示，并加大對(duì)施工單位的三級(jí)驗(yàn)收情況和各標(biāo)段班前會(huì)質(zhì)量、技術(shù)交底抽查工作力度，且每周進(jìn)行考核通報(bào)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升工程質(zhì)量。
實(shí)施“閉環(huán)管理”，確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)。該公司嚴(yán)格執(zhí)行“施工、監(jiān)督、檢查、整改、驗(yàn)收”的全過(guò)程閉環(huán)管理，主抓質(zhì)量缺陷整改、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口，并具體安排每周四分機(jī)、電、爐等八個(gè)小組對(duì)各標(biāo)段施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題要求嚴(yán)格對(duì)照施工標(biāo)準(zhǔn)限期整改，做實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，夯實(shí)每一階段成果，確保整體項(xiàng)目順利達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)。