文章來(lái)源：山西國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2015-08-21
山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)從流程管控、小改小革、選樹(shù)新項(xiàng)目等入手，全力降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
在流程管控方面，該公司針對(duì)大型材料這一費(fèi)用大戶，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)的材料使用情況進(jìn)行預(yù)核準(zhǔn)；以不打招呼、不下通知、直奔現(xiàn)場(chǎng)、直奔材料庫(kù)的方式，不定期對(duì)各單位材料使用情況、管理情況等進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅追究無(wú)效錨桿、材料生銹、未有效回收等浪費(fèi)材料的現(xiàn)象；以各科室費(fèi)用為抓手，以每周一督查、一通報(bào)、一復(fù)查為抓手，對(duì)各單位費(fèi)用使用明細(xì)、審核流程等進(jìn)行審查，全力杜絕無(wú)計(jì)劃審批、超計(jì)劃審批的現(xiàn)象，對(duì)于超出紅線的單位，嚴(yán)肅追究責(zé)任，加倍處罰。
在小改小革方面，該公司針對(duì)防水噴繪宣傳牌板使用時(shí)間長(zhǎng)后起泡、褪色的情況，大膽創(chuàng)新使用了“A4紙打印牌板內(nèi)容、壓膜塑封、用文件卡固定于牌板上”的制作方式，且將“一塊牌板一項(xiàng)內(nèi)容”的制作方式變?yōu)榱?ldquo;多項(xiàng)內(nèi)容一個(gè)牌板”的方式，有效減少了牌板的投入數(shù)量，每塊牌板更換費(fèi)用減少250元；針對(duì)“大馬拉小車(chē)”現(xiàn)象，合理布局，以小功率移動(dòng)式空壓機(jī)代替了185KW壓風(fēng)機(jī)，降低了電力消耗。
在選樹(shù)新項(xiàng)目方面，該公司利用矸石山土地，利用富余人員，開(kāi)展了應(yīng)季蔬菜、經(jīng)濟(jì)作物種植，有效降低了在職人員的工資性費(fèi)用；以動(dòng)漫技術(shù)為引領(lǐng)，開(kāi)發(fā)了30起事故案例教育片和宣傳掛圖、《安全理念十六條宣講》等產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部全面發(fā)行，并實(shí)現(xiàn)了社會(huì)銷(xiāo)售目標(biāo)，產(chǎn)值過(guò)百萬(wàn)元。