文章來源：山西國資委 發布時間：2015-09-14
山西焦煤汾西礦業柳灣礦選煤廠立足管理完善，挖掘降本增效的潛力；全員主動參與，牢固樹立“節支等同增收，修舊就是創效”的觀念，“亮劍”降本增效。
細化指標，實現“班班有目標，人人有指標”。該廠把深化降本增效作為應對危機的有效措施。圍繞降本增效目標，把生產成本中的材料、配件、電力等每一項可控費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。同時堅持“能維修的不用新的，能自修的不外請人”修舊利廢原則，切實降低材料、設備、配件的新投入，減少生產成本。對于現場能回收的材料盡可能全部回收，并按指定地點分類碼放，確保顆粒歸庫，全部回收。
量化考核，健全降本增效獎懲激勵機制。該廠成立“降本增效”管理領導組，每月5日前將上月“降成本、增效益”情況匯總上報，節獎超罰。把不合理使用、丟失、損壞材料，以及跑、冒、滴、漏等浪費現象找出來，分析原因，找到解決辦法。通過考核，及時解決不合理的成本消耗，充分調動全廠干部職工搞好降本增效的積極性。
強化管理，管理人員實行崗位成本包保制。要求每名包崗管理人員，在做好所包崗位日常安全生產及檢修監管的同時，對有效控制本崗位成本指標也要積極獻計獻策，進行協助管理，并把該崗位降本增效的具體措施和最終效果與包崗領導的業績直接掛鉤考核，使每名管理人員，每名崗位操作工，都有降低成本的意識和責任，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。