文章來源：山西國資委 發布時間：2015-09-28
為深入貫徹落實山西焦煤集團公司工作會精神和“678”工作部署，進一步加強生產經營管控，提升“三基”管理水平，努力完成全年生產經營各項目標，近日，山西焦煤集團公司出臺23條措施以進一步加強生產經營管控。
集團公司強調，要牢記安全是企業最大的效益，進一步樹立安全“紅線”意識和“零死亡”理念，深入落實“838”工作部署，全面開展“三查”活動。各礦井要優化生產系統，提高單產單進水平，減少和縮短井下生產系統搬家倒面次數和時間，減頭減面減人。加快各選煤廠環節技術升級改造，加快淺槽排矸等技術的推廣應用，強化工藝管控，科學配采配洗。焦炭、鹽化、電力、新產業等非煤企業要進一步加強基礎管理，優化生產工藝，充分發揮各類設備的效能，提高設備利用率；推進焦炭、鹽化長周期、滿負荷、安全、穩定生產運行。提升“三基”工作，加強基礎制度建設，以質量標準化動態達標為重點，強化基層和現場管理，加強班組和區隊管理，加強技能大師工作室、勞模工作室等工作，促進干部職工隊伍素質持續提升。
集團公司指出，要進一步加強資金管控和成本費用管理，嚴控非生產性支出，嚴控預算外支出，各項成本控制指標要下達到礦、廠、班組。各單位要對所屬獨立核算的單位、廠點進行盈虧平衡和“量本利”分析，針對性制訂措施。大力發展金融業務，加快擬上市公司掛牌、股權投資等工作。加強融資管理，優化融資結構，積極協調續貸工作，穩步推進直接融資工作。按照“誰投資、誰收益”原則加大對低效無效股權項目清理力度。各單位要加強對新成立公司的資本金管理，全面落實責任追究機制。深入推進閑置資產盤活工程，加快建設機電設備信息平臺，合理確定租賃費用，實現企業內部大型設備盤活和周轉。強化集團公司大宗物資采購平臺優勢，堅持招標采購、陽光采購，全面推廣“代儲代銷”和“零庫存”管理。
集團公司要求，深入落實“五保”營銷策略，堅持“一戶一策”思路。加強產運銷銜接力度，合理分配鐵路、公路、港口銷售資源，合理組織安排鐵路運力。加強煤質管理，強化生產、洗選、儲裝、運輸、售后的全過程質量監管。堅持煤焦聯動、銷貿一體。加強風險防控。
集團公司提出，要深入推進轉崗分流安置工程，進一步暢通出口，加大富余人員轉崗分流力度。推進循環經濟園區和重點工程項目建設，著力延伸“煤焦化”“煤電材”兩條循環經濟產業鏈。加快推進項目手續的辦理力度，變流動資金占用為項目貸款。堅持全面創新，積極推進商業模式創新，提升自主創新能力。抓好“十三五”規劃的編制工作，嚴格把控方向，嚴禁盲目擴張，積極推進瓦斯發電、光伏發電等新興產業的發展。
集團公司確定了落實23項措施的牽頭部門，要求各牽頭部門出臺具體的細化分解落實方案，并將年度目標任務下達到各子分公司。各子分公司作為責任主體負責23條具體措施的執行和落實。執行落實情況將納入集團公司績效考核評價體系。