文章來源：山西國資委 發布時間：2016-12-23
2016年，山西同煤漳電王坪發電公司面對當前的經濟下行壓力，發電量不足，負荷率低下，收入大幅減少等諸多不利因素，為了最大限度地爭取更多利潤，多措并舉節資降耗，采取多種審計方式、方法，創新審計理念，積極推進內部審計工作。
創新審計理念，狠抓內控建設。王坪發電公司建立并健全了各項內控制度、風險管控體系，規范了工程預決算流程、合同審批流程、不相容崗位設置；通過內控風險評估和內控制度評價檢查，完善了王坪發電公司的內控制度，截止2016年12月，共計建立了254項內控制度，有效地提升了內控管理水平；規范了內部審計行為，強化了內部審計監督機制，建立了科學的內部審計工作秩序，促進了審計工作的制度化、規范化、標準化、程序化和效益化。
創新審計方式，狠抓核量核價。2016年，王坪審計辦事處轉變審計工作方式，由傳統審計向效益審計轉變。一是狠抓工程項目現場核量驗收工作。全年共計核量核減金額約20萬元；二是狠抓物資采購詢價、比價、降價工作。全年對電子采購平臺詢比價后，價格不合理的采購物資再次詢價、降價，累計核減金額約70萬元；三是狠抓商務談判工作。采取各種措施、運用多種談判方法和多種談判技巧，公平公正，據理力爭，大幅核減工程、中介合同費用，控降合同費用。全年進行商務談判22次，通過商務談判會核減合同費用共計約500萬元，為降本增效發揮了積極的作用。
創新審計方法，狠抓風險管控。2016年，王坪發電公司建立了ＯＡ平臺預測預警安全風險防控信息，對現場存在的不安全事件不定期地進行安全風險預測預警防控發布，采取有效防控措施，有效地降低了事故發生率和非停次數；通過風險評價體制，提前對各類風險點進行預測預控，并采取相應措施，有效地防止了各類風險發生。風險評價體系通過制定一、二、三級指標層層分解、層層把控，提前預防，提前防控，聯防聯控，使風險防制在萌芽狀態，使各類損失降到最小。