文章來源：福建國資委 發(fā)布時(shí)間：2016-12-28
今年以來，面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)，福建永安煤業(yè)公司以福能集團(tuán)工作會(huì)精神為引領(lǐng)，不等不靠，內(nèi)挖潛力，外拓市場(chǎng)，在全面總結(jié)去年工作得失的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析今年面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確了“138”年度工作思路，通過認(rèn)真開展“三降低三提高”活動(dòng)，落實(shí)“十副處方三十味良藥”等控虧減虧措施，企業(yè)管理實(shí)效進(jìn)一步提升，較好地完成了序時(shí)預(yù)算目標(biāo)。
一是倒逼成本，傾力控虧創(chuàng)佳績(jī)。以市場(chǎng)售價(jià)倒逼礦井生產(chǎn)成本求生存，顛覆了幾十年的成本管控模式，用超常規(guī)的手段細(xì)化成本管控，至11月末，噸煤完全銷售成本同比下降6.2%，在平均噸煤不含稅售價(jià)同比下降7.5%的情況下，煤炭主業(yè)與去年同期比減少虧損2000多萬元。
二是機(jī)構(gòu)改革，減員提效動(dòng)真格。整合加福、豐海兩個(gè)篩選廠，撤并勞動(dòng)服務(wù)分公司，優(yōu)化永安管理處的職能，關(guān)閉東坑仔煤礦，推進(jìn)水井坑礦的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，出臺(tái)《“十三五”期間壓產(chǎn)減員和人員分流安置辦法》，至11月在崗人員凈減1048人，大幅度減少了工資支出。
三是減頭減面，優(yōu)化布局促高效。深化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做實(shí)減頭減面，超計(jì)劃完成了年度減少采掘作業(yè)點(diǎn)和采區(qū)的指標(biāo)；開展“三降三提”活動(dòng)，準(zhǔn)備巷道萬噸掘進(jìn)率同比減少16.1%，單產(chǎn)、單進(jìn)同比提高了12%和8.9%，平均原煤灰分同比下降0.79%，優(yōu)質(zhì)煤銷售比例同比提高4%。
四是量身定制，搶抓商機(jī)提售價(jià)。開展“訂單式”配煤服務(wù)，調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)。搶抓市場(chǎng)商機(jī)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，至11月末，噸煤平均售價(jià)比8月末提高了24.2%，銷售量完成集團(tuán)年度預(yù)算110.39%。
五是終端落實(shí)，本質(zhì)安全強(qiáng)基礎(chǔ)。組織薄弱時(shí)段“三不兩直”檢查，開展剖析式隱患排查，轉(zhuǎn)變檢查方式，促進(jìn)“管理、監(jiān)督、終端”三個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)，提升終端落實(shí)水平，夯實(shí)安全“五大基石”。形成每季度輪訓(xùn)班組長(zhǎng)制度，努力打造一支本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)初顯成效。
六是要素控制，能耗物耗降幅大。強(qiáng)化成本要素管控，調(diào)整勞動(dòng)定額，加大材料回收復(fù)用力度，優(yōu)化供電系統(tǒng)等。至11月，礦井直接生產(chǎn)成本同比減少10.7%。
七是三級(jí)聯(lián)動(dòng)，績(jī)效考核重實(shí)效。調(diào)整薪酬分配結(jié)構(gòu)（月度績(jī)效薪酬由原來的30%提高到48%），修訂關(guān)鍵績(jī)效三級(jí)KPI考核細(xì)則，突出成本、銷售、安全等關(guān)鍵指標(biāo)與績(jī)效薪酬的聯(lián)動(dòng)，員工更加關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
八是節(jié)點(diǎn)控制，平穩(wěn)有序關(guān)礦井。緊盯東坑仔礦閉坑工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作任務(wù)，加強(qiáng)過程協(xié)調(diào)，有序地推進(jìn)資產(chǎn)回收管理、人員分流、檔案管理、企地關(guān)系等工作，人員得到有序分流和安置，在關(guān)閉時(shí)間3次提前的情況下，礦井按節(jié)點(diǎn)順利閉坑。
九是主動(dòng)融入，轉(zhuǎn)型發(fā)展有突破。成立轉(zhuǎn)型項(xiàng)目前期辦，主動(dòng)對(duì)接當(dāng)?shù)卣l(fā)展規(guī)劃，摸清了礦區(qū)石墨資源賦存情況，現(xiàn)正形成可研報(bào)告，爭(zhēng)取集團(tuán)立項(xiàng)。同時(shí)，積極與三明市有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，牽頭跟進(jìn)了三明市售配電公司的籌備，公司即將在12月成立。
十是解疑釋惑，服務(wù)中心促和諧。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，抓實(shí)黨組織工作責(zé)任制考核，充分利用微信平臺(tái)等新媒介，開展形勢(shì)任務(wù)教育。做好員工思想信息收集、預(yù)警、預(yù)處置和矛盾糾紛調(diào)處工作，在全年改革力度加大的情況下，做到無上訪、無鬧事，保持了礦山生產(chǎn)、生活秩序的穩(wěn)定。