文章來源：廣西國資委 發(fā)布時間：2017-01-23
2016年，廣西國資委認真貫徹中央和自治區(qū)黨委、政府的決策部署和要求，積極應對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢和各種困難與挑戰(zhàn)，緊緊圍繞全面深化改革和提質增效主線，緊密結合供給側結構性改革“三去一補一降”主要任務，勇于擔當，不等不靠，圍繞年初確定的收入利潤雙增長8%的目標任務，擼起袖子埋頭苦干，通過做好創(chuàng)新驅動增強發(fā)展動力、深化改革增強發(fā)展活力、結構調整提高發(fā)展質量、開放合作擴大發(fā)展空間、提質增效提升發(fā)展水平、加強黨建為發(fā)展提供保障等六篇“大文章”，超額完成全年目標任務。廣西國資委管理的國有企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入4,502.82億元，同比增長18.38%；實現(xiàn)利潤總額108.48億元，同比增長42.55%；應交稅費總額155.78億元，同比增長17.06%；實現(xiàn)勞動生產(chǎn)總值582.10億元，同比增長21.27%；職工就業(yè)人數(shù)19.27萬人，同比增長9.70%。其中，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和勞動生產(chǎn)總值增速在全國省級排名中均名列前十，分別排第6、第5、第7位。
一、堅持規(guī)劃引領，培育企業(yè)創(chuàng)新動力。制定實施《自治區(qū)國資委管理企業(yè)經(jīng)濟布局及結構調整方案》、《自治區(qū)國資委及監(jiān)管企業(yè)改革發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，明確實現(xiàn)“十三五”時期國企國資改革發(fā)展目標，引領指導企業(yè)在現(xiàn)代服務業(yè)、高端制造業(yè)、節(jié)能環(huán)保、新能源、新能源汽車、新材料、生態(tài)農(nóng)林業(yè)、生物醫(yī)藥、新一代信息技術等領域布局一批新興產(chǎn)業(yè)項目。廣投集團積極開展石墨烯項目的前期研究工作，初步形成了以石墨烯增強鋁基復合材料為突破、產(chǎn)學研用一體化的石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。2016年，梧州新華電池股份公司成功轉型升級，建成區(qū)內首條12ppm新能源汽車動力電池生產(chǎn)線，達產(chǎn)后預計可實現(xiàn)年產(chǎn)值10億元，稅利2億元。
二、注重整體推進改革，增強企業(yè)活力。堅持整體推進、突出重點、抓住難點，把各項具體改革任務落到實處。一是出臺地方國企國資改革頂層設計文件。參照中央“1+18”文件體系，結合實際，目前已出臺及擬出臺文件“1+20”個。二是推進政企分開，采取統(tǒng)一監(jiān)管、無償劃轉、改制重組退出、下放屬地管理、清算關閉和歇業(yè)封存一批殼企業(yè)等六種方式分類分批推進脫鉤工作。三是穩(wěn)妥有序發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。積極推動國有企業(yè)混合所有制改造，混合所有制企業(yè)數(shù)量不斷增加、質量不斷提高。2015年起，港務集團對“誠德”系三家公司通過一系列措施的調控優(yōu)化，所有制企業(yè)的優(yōu)勢進一步凸顯。2016年，誠德鎳業(yè)等三家“誠德”系公司在上年度虧損0.87億元的情況下，實現(xiàn)利潤總額7.74億元。四是開展國有資本投資運營公司試點。指導廣投集團、宏桂集團制定國有資本投資公司、運營公司試點方案，在重塑企業(yè)組織構架、調整管控模式等方面進行改革。
三、優(yōu)化布局結構，增強企業(yè)核心競爭力。加大產(chǎn)業(yè)鏈相關、業(yè)務相近、資源優(yōu)勢互補國有企業(yè)的重組整合力度，支持企業(yè)開展并購重組，實施市場化重組整合，廣投集團成功收購中恒集團，積極整合廣西優(yōu)勢中醫(yī)藥資源，力爭將其打造成國內一流的醫(yī)藥上市公司。2016年，廣投集團營業(yè)收入破千億元大關，實現(xiàn)營業(yè)收入1,166.01億元，成為廣西企業(yè)發(fā)展新標桿。
四、擴大開放合作，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。落實中馬兩國領導人關于“兩國雙園”的戰(zhàn)略部署，加快推進中國“中馬欽州產(chǎn)業(yè)園”和馬來西亞“馬中關丹產(chǎn)業(yè)園”建設，推動國內外企業(yè)入園投資。在2016年柳工集團年度全球經(jīng)銷大會同時舉辦“一帶一路”論壇，發(fā)揮柳工集團帶動作用，組織企業(yè)抱團出海。
五、促進降本增效，提高企業(yè)盈利能力。貫徹國家和自治區(qū)人民政府降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本政策措施，督促企業(yè)對各項政策措施建立臺賬，逐條逐項抓好落實；促進企業(yè)加強內部管理和對標學習，通過嚴控成本費用、發(fā)掘有效需求、樹立安全生產(chǎn)理念，實現(xiàn)降本增效、增收節(jié)支，不斷提高企業(yè)盈利能力。柳鋼集團加大降成本力度，提升工藝，調整品種結構，在去年同期虧22.70億元的情況下，實現(xiàn)盈利4.16億元。
六、堅持黨的領導，筑牢國企改革發(fā)展的根與魂。2016年初，自治區(qū)彭清華書記集體約談部分國企高管，強調要抓住國企領導人員這個“關鍵少數(shù)”，不斷校準思想之標、上緊監(jiān)督發(fā)條。廣西國資委以問題為導向，對一些國有企業(yè)不同程度存在黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化及基層黨組織軟弱渙散問題，堅持一級抓一級、層層落實黨建工作責任，推動企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來。認真梳理、落實企業(yè)黨風廉政建設“兩個責任”，深入推進黨建和黨風廉政建設反腐敗工作。