文章來源：山西國資委 發布時間：2017-04-11
近日，山西潞安集團出臺《礦井集約高效生產“三精”管理實施辦法》（以下簡稱《辦法》），旨在以推行礦井精準定位管理為技術手段，通過實施精益化生產、精細化操作、精準化管控“三精”管理，打造一批集約高效生產隊組，建設一批集約高效生產礦井，形成一批先進產能礦井，確保集團礦井高效生產、持續發展。
《辦法》明確，集團將以高河能源作為試點，進而在集團范圍推廣精準定位管理。即通過推行礦井精準定位管理，建立以井下作業人員、作業時間、作業空間和關鍵設備為核心的“四位一體”精準定位系統，實現對井下各作業環節的超前預控、過程受控、全程監控。在此基礎上，全面推行“三精”管理，打造一批“素質優良、作風過硬、管理精細、精干高效”的集約高效生產隊組；建設一批“環節最簡、系統最優、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高、效益最佳”的集約高效生產礦井；形成一批“技術工藝先進、生產效率高、資源利用率高、安全保障能力強、環境保護水平高、單位產品能耗低”的先進產能礦井。
《辦法》要求，圍繞構建集約高效生產“三精”礦井，主體礦方面，1000萬噸礦井實施三采兩備的生產模式；800萬噸礦井實施三采（兩主一輔）兩備的生產模式；400萬噸礦井實施兩采（一主一輔）一備的生產模式；200萬噸礦井實施一采一備的生產模式；在整合礦井方面，針對多煤層開采的礦井實施一采一備（一煤層一回采、一備用）的生產模式；針對單一煤層開采的礦井實施一采一備的生產模式。在實施過程中，各礦井要對照機械化程度、資源利用、安全生產、能耗環保、產品質量等五個方面的指標，突出抓好先進產能提升、生產運銷一體化、均衡生產、生產布局、“一優四減”和重點工程建設六項重點工作，全力推進精益化生產。圍繞創新管理精細化、隊伍建設精細化、質量標準化管理精細化、安全管理精細化、設備管理精細化和資源利用精細化六個關鍵環節，不斷提升精細化操作水平。夯實大超前管理、變化管理、短板管理，重大事故預防管理，降本增效管理工作，薪酬體制改革，用人用工制度改革和生態礦區綠色發展“六項基礎”，實現安全管理管控到位、安全生產環境管控到位、經營成本管控到位、員工工資管控到位、人力資源管控到位、能耗環保管控到位。
同時，圍繞構建集約高效生產的“三精”隊組，各礦井生產隊組要從抓好生產組織管理、抓好工效水平提升、抓好工藝工序優化、抓好快速掘進工作著力，促進隊組精益化生產。狠抓勞動用工管控精準化、工資分配管控精準化、材料消耗管控精準化、變化環節管控精準化等隊組的日常管理，確保各項效益指標精準管控。狠抓崗位操作精細化、工程質量管理精細化、技術管理精細化、“三率”管理精細化、“回收率”管理精細化的現場管理，持續提升精細化操作水平。
為確保“三精”管理的有效推行，《辦法》要求各礦井要在制定各自實施辦法，確定月度、季度、年度工作計劃的同時，認真編制實施網絡圖、建立數字化評價體系，各業務處室進行月度分析、季度檢查、年度排名。