文章來源：山西省國資委 發(fā)布時(shí)間：2017-05-08
山西焦煤汾西礦業(yè)多經(jīng)工貿(mào)公司主動(dòng)出擊，運(yùn)用契約化形式提升公司管理水平。
定好“路線圖”
“推行契約化管理就是通過激勵(lì)與壓力的雙重刺激，讓各基層公司（廠）的負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變角色，以企業(yè)家的定位思考內(nèi)部改革，激發(fā)本單位人財(cái)物的要素活力，優(yōu)化生產(chǎn)組織工作，為順利完成銷售收入、利潤等任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。”山西焦煤汾西礦業(yè)總經(jīng)理助理、多經(jīng)工貿(mào)公司經(jīng)理曹忠寶說。新年過后，山西焦煤汾西礦業(yè)多經(jīng)工貿(mào)公司堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持多元化經(jīng)營，扎實(shí)推行契約化管理。通過反復(fù)測算論證經(jīng)營指標(biāo)，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，推行“崗位能上能下、薪酬能高能低”的契約化管理，基層公司（廠）管理人員繳納一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)金，堅(jiān)持“一廠一策”，建立基層公司（廠）負(fù)責(zé)人任期制和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管理機(jī)制，擴(kuò)大基層公司（廠）依法依規(guī)自主管理、自主經(jīng)營權(quán)限，激活生產(chǎn)要素，激發(fā)生產(chǎn)一線管理人員活力，提高生產(chǎn)一線安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平。
講好“任務(wù)書”
“為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提升創(chuàng)收能力，山西焦煤汾西礦業(yè)提出阿米巴經(jīng)營、契約化考核的工作思路。契約化管理的知識系統(tǒng)完整，內(nèi)容豐富，貫穿全部經(jīng)營管理過程。通過深入了解契約化管理的方方面面，我們打開了思路，接受一些新理念，我相信，只要把這些理念與實(shí)際工作相融合，就會(huì)大大提高工作質(zhì)量和效率。”山西焦煤汾西礦業(yè)多經(jīng)工貿(mào)公司總會(huì)計(jì)師陶惠忠說。近期以來，山西焦煤汾西礦業(yè)多經(jīng)工貿(mào)公司詳細(xì)收集整理資料，精細(xì)制作PPT課件，在各類合適場合，以不同形式開展契約化管理知識宣講，使全公司干部職工都能明白契約化管理的學(xué)術(shù)定義、現(xiàn)實(shí)意義、基本內(nèi)容、管理流程、協(xié)議內(nèi)容，從而使全體干部職工均能進(jìn)一步明確自身工作目標(biāo)、職責(zé)使命和獎(jiǎng)罰考核體系，工作積極性和創(chuàng)造性得到有效激發(fā)，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。
簽好“軍令狀”
“對于我個(gè)人來說，契約化管理既是一種約束更是一種動(dòng)力。有了任期目標(biāo)，有了契約考核，我的責(zé)任也更清楚，干勁更足了。”簽訂契約化管理“軍令狀”的山西焦煤汾西礦業(yè)星源泵業(yè)有限公司副董事長王少軍說。3月23日，在山西焦煤汾西礦業(yè)經(jīng)營體制改革頂層設(shè)計(jì)指引下，山西焦煤汾西礦業(yè)多經(jīng)工貿(mào)公司組織中層管理人員召開契約化管理推進(jìn)會(huì)暨簽約儀式。選取市場化程度較高的星源泵業(yè)、成套設(shè)備公司作為第一批試點(diǎn)，舉行現(xiàn)場簽約儀式。充分運(yùn)用激勵(lì)與壓力雙重刺激政策，形成“干部能上能下、能進(jìn)能出，薪酬能高能低”的用人機(jī)制，鼓勵(lì)基層公司（廠）負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變角色，以企業(yè)家的定位思考內(nèi)部改革。山西焦煤汾西礦業(yè)多經(jīng)工貿(mào)公司還將分批次、分時(shí)段對各基層公司（廠）實(shí)施契約化考核，通過劃小核算單位，讓人員、資金、設(shè)備、技術(shù)等經(jīng)營要素活躍起來；通過立標(biāo)對標(biāo)，讓基層公司查短板、補(bǔ)弱項(xiàng)，大膽試、大膽闖、自主改，全方位壓縮人工、原材料、物流運(yùn)輸?shù)瓤煽爻杀?，提質(zhì)增效，形成產(chǎn)品價(jià)格競爭優(yōu)勢。