文章來(lái)源：山西省國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2017-05-18
作為山西國(guó)企混合所有制改革起步較早的大型能源企業(yè)、世界500強(qiáng)，晉煤集團(tuán)獨(dú)具特色的產(chǎn)權(quán)多元化混合所有制改革模式備受關(guān)注。
通過(guò)引入非國(guó)有資本參與國(guó)有企業(yè)改革、將國(guó)有資本向發(fā)展?jié)摿Υ蟪砷L(zhǎng)性好的非國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資、探索實(shí)行混合所有制企業(yè)員工持股等方式，極大地調(diào)動(dòng)了各方參與的積極性，激發(fā)了國(guó)企發(fā)展新動(dòng)能。
目前，晉煤集團(tuán)以煤炭產(chǎn)業(yè)為核心，煤化聯(lián)動(dòng)、煤氣共采、煤電一體、煤機(jī)并進(jìn)，“一核四翼”產(chǎn)業(yè)格局初步形成，企業(yè)所屬各級(jí)子公司中，混合所有制公司已經(jīng)占到45%，可歸為產(chǎn)權(quán)多元化的公司更是占到58%，涉及企業(yè)所屬煤炭、煤層氣、煤化工、電力、煤機(jī)制造、多種經(jīng)營(yíng)及新興產(chǎn)業(yè)等全部六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
以產(chǎn)業(yè)瓶頸突破為目標(biāo)的“國(guó)際合作模式”
在高瓦斯環(huán)境下，煤炭產(chǎn)能怎么才能安全釋放？大量的瓦斯和煤層氣被開(kāi)采出來(lái)了，如何才能最快地讓它成為市場(chǎng)青睞的商品？煤機(jī)制造壯大了，如何才能讓它邁向國(guó)內(nèi)國(guó)際更廣闊的市場(chǎng)？
面對(duì)這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中遇到的產(chǎn)業(yè)瓶頸，晉煤集團(tuán)率先想到的是與強(qiáng)者聯(lián)合。
上世紀(jì)80年代末，晉煤集團(tuán)煤炭開(kāi)采進(jìn)入高瓦斯區(qū)域。這對(duì)于過(guò)去一直在低瓦斯礦區(qū)開(kāi)采煤炭的煤炭人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
為了實(shí)現(xiàn)高瓦斯礦井的安全開(kāi)采，晉煤集團(tuán)在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀煤炭企業(yè)抽放瓦斯經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，著手與當(dāng)時(shí)世界上對(duì)瓦斯抽采利用技術(shù)成熟的美國(guó)企業(yè)開(kāi)展合作，并于1992年與美國(guó)美中能源公司共同出資組建晉城丹佛資源研究開(kāi)發(fā)利用有限公司，雙方各持股50%，對(duì)煤層氣及其產(chǎn)品進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。2003年，因國(guó)家法律變更，公司最后注銷(xiāo)。
盡管如此，晉煤集團(tuán)還是在這一次國(guó)際合作中學(xué)習(xí)到了煤層氣開(kāi)采利用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，突破了國(guó)際公認(rèn)的無(wú)煙煤地面抽采“禁區(qū)”，最終建成全國(guó)最大煤層氣開(kāi)發(fā)利用集團(tuán)。
隨著煤層氣（瓦斯）抽采能力的提升，如何最大限度地利用，成為當(dāng)時(shí)企業(yè)新的課題。為此，晉煤集團(tuán)積極與在天然氣利用領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)際性企業(yè)——香港中華煤氣有限公司進(jìn)行合作，并于2006年參股成立了目前亞洲最大的煤層氣液化公司——山西易高煤層氣有限公司。與非國(guó)有資本的合作，極大地提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。截至目前，晉煤集團(tuán)已累計(jì)收回利潤(rùn)1.22億元，占當(dāng)年出資資金的202%。
本世紀(jì)頭10年，晉煤集團(tuán)抓住國(guó)家振興裝備制造業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，積極推進(jìn)煤機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，在連續(xù)多年躋身全國(guó)煤機(jī)制造企業(yè)50強(qiáng)的同時(shí)，不斷與國(guó)外有影響力的企業(yè)合作，成立中外合資企業(yè)。
2006年，晉煤集團(tuán)在江蘇昆山與德國(guó)豹獅機(jī)械制造有限公司、香港樺林源有限公司合作成立昆山晉樺豹膠輪車(chē)制造股份有限公司，成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、維修于一體的礦用井下防爆無(wú)軌膠輪車(chē)專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，并最終打造成為了全國(guó)煤炭工業(yè)井下無(wú)軌膠輪車(chē)生產(chǎn)制造“十強(qiáng)企業(yè)”。2015年1月在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)正式掛牌上市。
2011年，晉煤集團(tuán)與澳大利亞全球鉆探系統(tǒng)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“GDS”公司）合資成立的中外合資企業(yè)——山西金鼎高寶鉆探有限責(zé)任公司，其中，晉煤集團(tuán)持51%的股份。這一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，高效集成了晉煤集團(tuán)作為世界上擁有煤層長(zhǎng)孔定向鉆機(jī)最多的資源優(yōu)勢(shì)和GDS公司先進(jìn)的設(shè)計(jì)和鉆機(jī)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)快速成為中國(guó)首家長(zhǎng)孔定向系統(tǒng)技術(shù)的制造、研發(fā)、應(yīng)用平臺(tái)。
以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為方向的“‘35·51’模式”
煤炭，特別是優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤，一度讓晉煤人感覺(jué)“皇帝的女兒不愁嫁”。歷史上，它不僅因英國(guó)皇家壁爐取暖專(zhuān)用聞名，也因其優(yōu)質(zhì)化工原料地位，在國(guó)內(nèi)外異常搶手。
上世紀(jì)末，一場(chǎng)突如其來(lái)的亞洲金融風(fēng)暴讓我國(guó)煤炭企業(yè)陷入寒冬。晉煤人第一次有了“皇帝的女兒”也愁嫁的體會(huì)。
痛定思痛，晉煤人意識(shí)到：煤炭企業(yè)以單一原始產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力太弱，必須走以煤為基，走多元化的發(fā)展道路，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
既然無(wú)煙煤的主要銷(xiāo)路是化工原料，那么就要挺進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)，打造“煤化”產(chǎn)業(yè)鏈，讓化工產(chǎn)業(yè)成為煤炭產(chǎn)業(yè)的“防火墻”。
對(duì)于這樣一個(gè)煤炭人陌生的行業(yè)，如何開(kāi)局？怎么來(lái)做？通過(guò)多年的努力，晉煤人就創(chuàng)造性地摸索出了具有自身鮮明特點(diǎn)的“35.51”模式，僅用十幾億的資本投入就撬動(dòng)了近四百億的社會(huì)資產(chǎn)規(guī)模。
其實(shí)質(zhì)就是：圍繞實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，在合作公司中晉煤占有35%的股份，相對(duì)控股，為公司第一大股東，民營(yíng)企業(yè)將自身16%的表決權(quán)，不可撤銷(xiāo)地委托授權(quán)給晉煤集團(tuán)行使，這樣晉煤就擁有合作公司股東會(huì)51%的表決權(quán)。而日常經(jīng)營(yíng)管理上則充分依靠原有公司專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，晉煤集團(tuán)僅派出兼職董監(jiān)事和財(cái)務(wù)總監(jiān)，加強(qiáng)監(jiān)督控制。
2003年，晉煤集團(tuán)與山西豐喜肥業(yè)集團(tuán)合作成立了晉豐煤化工有限責(zé)任公司，在高平市新建“36·52”化肥項(xiàng)目，邁出了發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的第一步。
2003年后半年起，晉煤集團(tuán)開(kāi)始對(duì)周邊500公里范圍內(nèi)的化工企業(yè)進(jìn)行選優(yōu)并購(gòu)，既能讓企業(yè)的煤炭產(chǎn)品快速到達(dá)產(chǎn)品終端市場(chǎng)降低銷(xiāo)售成本，又能實(shí)現(xiàn)高附加值轉(zhuǎn)化得到高額回報(bào)。
這些位于山西、河南、河北、山東、安徽、江蘇、湖北、浙江等農(nóng)業(yè)大省的化工企業(yè)，形成了合理的生產(chǎn)和市場(chǎng)布局，搶占了煤化工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的先機(jī)。2007年，晉煤集團(tuán)一舉成為全國(guó)最大的煤化工企業(yè)集團(tuán)，并且保持至今。截止2016年底，晉煤集團(tuán)累計(jì)向11家混合所有制化工企業(yè)投資13.11億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資收益11.98億元，投資收益率91.38%。
晉煤集團(tuán)這種低成本擴(kuò)張模式，讓其在短時(shí)間內(nèi)就擁有了數(shù)萬(wàn)名成熟的煤化工團(tuán)隊(duì)，為煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大和優(yōu)化升級(jí)提供了強(qiáng)勁的人才和技術(shù)支撐，也由此實(shí)現(xiàn)了由資本積累為主向由資本運(yùn)營(yíng)為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
各家控股化工公司在與晉煤集團(tuán)合作后，由于有了穩(wěn)定足額的優(yōu)質(zhì)原料煤供應(yīng)和充足的資金保障，很快進(jìn)行了技術(shù)改造、填平補(bǔ)齊、優(yōu)化運(yùn)行、新建擴(kuò)建等相關(guān)工作，企業(yè)產(chǎn)能迅速膨脹，規(guī)模快速擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力急劇提升，迅速發(fā)展成為了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的骨干企業(yè)和利稅大戶(hù)，取得了十分顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
并購(gòu)企業(yè)年可消耗、儲(chǔ)存和銷(xiāo)售商品煤占到晉煤集團(tuán)煤炭總產(chǎn)量的三分之一以上，不僅適應(yīng)晉煤集團(tuán)煤炭主業(yè)產(chǎn)能逐漸釋放的需要，為商品煤銷(xiāo)售提供了保障，而且構(gòu)建起了更加完善、更加安全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
以湖北三寧化工為例。2007年1月，晉煤集團(tuán)控股三寧公司，十年間，累計(jì)消耗晉煤集團(tuán)商品煤接近1300萬(wàn)噸，收回紅利累計(jì)接近5億元，股本金由2007年年初的2735萬(wàn)元，增加到2017年初的9353萬(wàn)元。三寧公司也因晉煤集團(tuán)強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)和“中國(guó)500強(qiáng)”“世界500強(qiáng)”的品牌價(jià)值獲得年均遞增46%的發(fā)展速度。
為了提升煤化工產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的科技含量和技術(shù)水平，構(gòu)建煤化工產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的技術(shù)支撐平臺(tái)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，2004年7月，晉煤集團(tuán)與中科院山西煤化所共同發(fā)起組建了流化床煤氣化工程研究中心，以具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的灰熔聚氣化技術(shù)為依托，以醇、醚、油特別是油為最終產(chǎn)品，建設(shè)多聯(lián)產(chǎn)工業(yè)園的項(xiàng)目方案。2005年1月，晉煤集團(tuán)控股與中科院山西煤化所共同成立了“山西天和煤氣化科技有限公司”。
以拓展新興產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的“共贏合作模式”
從最初發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，單純解決職工就業(yè)與為企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)和生活服務(wù)的目的，到進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)，將其作為“一核四翼”產(chǎn)業(yè)布局的必要補(bǔ)充，晉煤集團(tuán)的多元合作探索始終都沒(méi)有停止過(guò)。
本世紀(jì)之初，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源需求量也急速增加，我國(guó)煤企均進(jìn)入煤炭產(chǎn)能釋放的快車(chē)道。
但是，由于主要用戶(hù)都在南方，且鐵路發(fā)展滯后，運(yùn)力緊張，晉煤集團(tuán)開(kāi)始布局“礦路港航”產(chǎn)業(yè)鏈。
2005年1月，晉煤集團(tuán)以雙方各持股50%，向徐州港務(wù)集團(tuán)增資擴(kuò)股，成功挺進(jìn)北方內(nèi)河航運(yùn)業(yè)。此舉，不僅為企業(yè)煤炭港口儲(chǔ)存提供了便利，也為煤炭快速通過(guò)河海聯(lián)運(yùn)輸送到南方地區(qū)提供了條件。
合作以來(lái)，徐州港務(wù)集團(tuán)吞吐能力從2005年的2000萬(wàn)噸提升到現(xiàn)在的4000萬(wàn)噸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額從當(dāng)初的不足20億，到如今突破50億元。
2011年，晉煤集團(tuán)與江蘇省燃料總公司和寧波市燃料集團(tuán)有限責(zé)任公司共同發(fā)起成立山西晉煤集團(tuán)宏圣煤炭物流貿(mào)易有限公司。其中，晉煤集團(tuán)持77.8%的股份，其他兩家公司各持股11.1%。
目前，已經(jīng)擁有4個(gè)鐵路發(fā)運(yùn)站臺(tái)，1個(gè)煤炭網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，1條連接中蒙兩國(guó)跨國(guó)煤炭皮帶輸送走廊，在山西、安徽、湖北、山東、陜西、內(nèi)蒙等全國(guó)煤炭主產(chǎn)區(qū)，建成14個(gè)貿(mào)易中心節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了公路、鐵路、水路、貿(mào)易配送一體化運(yùn)營(yíng)。2016年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額70億元。
在多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的選擇上，晉煤集團(tuán)堅(jiān)持“圍繞核心、服務(wù)核心”，讓這些產(chǎn)業(yè)能夠依托主業(yè)更快成長(zhǎng)。
2008年，晉煤集團(tuán)以51%的股權(quán)參股一個(gè)地方集體企業(yè)——宇光電纜公司。合資合作后，公司快速發(fā)展，電纜產(chǎn)品不僅走進(jìn)廣州亞運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)，進(jìn)入重慶電網(wǎng)、武漢電網(wǎng)、蘭州電網(wǎng)、華北電網(wǎng)等國(guó)家電網(wǎng)市場(chǎng)，而且還進(jìn)入香港、加納、委內(nèi)瑞拉等國(guó)際市場(chǎng)。
2015年，晉煤集團(tuán)與山西傲維光視光電科技有限公司、第三方投資人田向東各持股45%、42%、12%，管理層及技術(shù)骨干持股比例1%，成立具有國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)的晉煤激光科技股份有限公司。公司成立兩年多來(lái)，與意大利SIM2公司建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，引進(jìn)了填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的3DLP技術(shù)平臺(tái)，聯(lián)合開(kāi)發(fā)基于3DLP技術(shù)的三色純激光投影系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了首款3DLP激光投影機(jī)的中國(guó)制造。
目前，晉煤激光所生產(chǎn)的1-5萬(wàn)流明亮度影院激光投影產(chǎn)品，已應(yīng)用于北京大地電影院線旗下的30家影院，隨著市場(chǎng)的逐步成熟，預(yù)計(jì)2017年將占領(lǐng)500家影院投影市場(chǎng)。
2014年，晉煤集團(tuán)探索與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的可能性，成立大唐文興公司。其中，晉煤集團(tuán)持股67%，沁水縣柳氏民居實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司持股33%，共同開(kāi)發(fā)國(guó)家4A級(jí)景區(qū)—沁水柳氏民居景區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)工作。目前，公司正積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化旅游文化公司進(jìn)行股權(quán)重組，股東各方將充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)、人才機(jī)制和管理體制等方面的機(jī)制轉(zhuǎn)變，建立起完善現(xiàn)代企業(yè)制度，共同推動(dòng)景區(qū)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。
2014年，晉煤集團(tuán)響應(yīng)山西省“百企千村產(chǎn)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)”工程號(hào)召，主動(dòng)對(duì)接貧困縣——神池縣，以51%的股權(quán)與當(dāng)?shù)匾患颐衿蠊餐闪⑸癯乜h谷德福農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。目前，已成為全國(guó)最大“地標(biāo)”燕麥生產(chǎn)企業(yè)。2017年，與山東、上海等地的用戶(hù)達(dá)成5000噸產(chǎn)品的意向銷(xiāo)售協(xié)議。
以激發(fā)創(chuàng)新活力為根本的“職工持股模式”
在職工持股的探索上，晉煤集團(tuán)是全國(guó)煤炭系統(tǒng)和山西省第一個(gè)“吃螃蟹”的企業(yè)。
早在上世紀(jì)80年代末，為了解決職工子女就業(yè)問(wèn)題和礦區(qū)產(chǎn)能擴(kuò)大后日益增長(zhǎng)的電力需求，晉煤集團(tuán)開(kāi)始以職工集資方式創(chuàng)辦煤矸石發(fā)電廠。
1991年4月，職工集資電廠1號(hào)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電成功。隨后，晉煤集團(tuán)著手由發(fā)行債券集資向發(fā)行股票與其它多種形式過(guò)渡，由單一全民所有制實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)成分的融合。當(dāng)年底，以每股1元首發(fā)股票11.843萬(wàn)股，參股職工在不到3年時(shí)間里紅利就達(dá)原入股本金的109.7％，分紅直至2009年因企業(yè)計(jì)劃整體上市，職工個(gè)人持股全部退出。
2002年，晉煤集團(tuán)進(jìn)軍房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，控股成立山西銘基房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，讓煤炭人在陌生的房地產(chǎn)行業(yè)快速成長(zhǎng)起來(lái)，晉煤集團(tuán)抓住國(guó)家及省委省政府關(guān)于國(guó)有企業(yè)實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的方針政策，開(kāi)始對(duì)銘基公司進(jìn)行改制試點(diǎn)。2007年12月實(shí)現(xiàn)改制，轉(zhuǎn)變成為晉煤集團(tuán)控股、銘基公司職工持股、其他法人參股的民營(yíng)化公司。
此后，銘基公司房地產(chǎn)公司快速成長(zhǎng)為國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸至物業(yè)管理、建筑施工、建筑節(jié)能技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目觸及海南、北京等熱點(diǎn)區(qū)域，累計(jì)開(kāi)發(fā)面積超過(guò)300萬(wàn)平方米。
本世紀(jì)初的煤炭黃金期，隨著企業(yè)煤炭項(xiàng)目建設(shè)的加快，作為晉煤集團(tuán)負(fù)責(zé)礦井工程勘察設(shè)計(jì)的機(jī)關(guān)處室晉煤集團(tuán)設(shè)計(jì)處卻由于資質(zhì)缺項(xiàng)及力量削弱而不能適應(yīng)服務(wù)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要。只有建筑行業(yè)丙級(jí)和工程勘察乙級(jí)兩個(gè)沒(méi)有分量的資質(zhì)，專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)不全，人才不斷流失，職工收入很低，單位缺乏活力……
2007年，晉煤集團(tuán)抓住山西支持國(guó)企開(kāi)展主輔分離，輔業(yè)改制的機(jī)遇，對(duì)設(shè)計(jì)處進(jìn)行改制，于次年初成立晉煤集團(tuán)勘察設(shè)計(jì)院公司。其中，職工持股50%，集團(tuán)公司持股30%，北京一家民營(yíng)公司持股20%。
供職了多年的處室，名稱(chēng)變更為“山西晉城煤業(yè)集團(tuán)勘察設(shè)計(jì)院有限公司”，僅僅多了幾個(gè)字，但單位性質(zhì)有了根本的改變，從原來(lái)的機(jī)關(guān)處室，變成了自負(fù)盈虧的企業(yè)；從機(jī)關(guān)干部，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員；從吃皇糧，到掙口糧，從旱澇保收，到前途未卜……一夜之間的變化，沖擊的是職工根深蒂固的思想觀念，引發(fā)的是他們對(duì)自身利益和前途的種種擔(dān)憂。一時(shí)間，大家無(wú)法扭轉(zhuǎn)思想，更無(wú)法接受現(xiàn)實(shí)。
設(shè)計(jì)院公司第一任董事長(zhǎng)、黨總支書(shū)記宋國(guó)榆回憶起當(dāng)時(shí)的情景歷歷在目：“真是一石驚起千重浪。絕大多數(shù)職工想不通，抵觸情緒非常大，特別是一批中青年職工，他們還有較長(zhǎng)的路要走，無(wú)法確定企業(yè)改制后是福是禍，覺(jué)得缺乏了保障，有吵鬧的，有要上訪的，有急著跳槽的……”。
在晉煤集團(tuán)的支持下，設(shè)計(jì)院公司在公司成立后的短短九個(gè)月，總資產(chǎn)達(dá)到了7000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額6600萬(wàn)元，利潤(rùn)580萬(wàn)元，在崗職工的平均收入有了提高，明顯超出了改制前的收入水平！
目前，設(shè)計(jì)院公司已經(jīng)被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，成為山西省首家獲此認(rèn)定的煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)。
2016年以來(lái)，本著強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化資本布局、提高資本效率的思路，晉煤集團(tuán)正在組織對(duì)下屬子公司進(jìn)行全面摸底研究，區(qū)分不同類(lèi)型，探索建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和業(yè)務(wù)核心骨干的多元化激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)混合所有制企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
以做優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)為選擇的“取長(zhǎng)補(bǔ)短模式”
煤企人最熟悉的是煤，最具核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的也是煤。然而，讓晉煤集團(tuán)這個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)最煩惱的也恰恰是煤。
煤炭后備資源嚴(yán)重不足，新井建設(shè)進(jìn)展不快，從2007年趙莊礦投產(chǎn)至今，晉煤集團(tuán)沒(méi)有一座大型現(xiàn)代化礦井投產(chǎn)，煤炭主業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到阻滯。同時(shí)，古書(shū)院礦、王臺(tái)鋪礦、鳳凰山礦將在2017—2018年陸續(xù)關(guān)井，上萬(wàn)名老礦員工轉(zhuǎn)移安置迫在眉睫。
圍繞做優(yōu)煤炭核心產(chǎn)業(yè)，2009年前后，晉煤集團(tuán)成立晉圣公司、天安公司等多個(gè)資源整合主體，對(duì)43個(gè)資源整合包，以51%的控股方式與幾十家民營(yíng)煤企進(jìn)行了合資合作，成功拓展了3000多萬(wàn)噸產(chǎn)能。民營(yíng)資本和國(guó)有資本的合作，不僅發(fā)揮了民營(yíng)企業(yè)靈活的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)、成本控制優(yōu)勢(shì)，而且也發(fā)揮了國(guó)有大型煤企安全生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)、融資保障優(yōu)勢(shì)。
2009年，晉煤集團(tuán)以51%的股權(quán)和太鋼集團(tuán)共同組建山西晉煤太鋼能源有限責(zé)任公司，在山西省河?xùn)|煤田中南部開(kāi)采煤炭，焦煤資源儲(chǔ)量20億噸。這一大型煤田的開(kāi)發(fā)建設(shè)，大大拓展了晉煤集團(tuán)煤炭品種結(jié)構(gòu)，為企業(yè)建設(shè)國(guó)際一流能源基地打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，也可為太鋼提供優(yōu)質(zhì)低成本的焦煤資源，極大地提升太鋼不銹鋼的競(jìng)爭(zhēng)力。
2009年，晉煤集團(tuán)對(duì)沁水胡底煤業(yè)有限公司進(jìn)行重組，其中：晉煤集團(tuán)控股51%，民營(yíng)股東山西雷蚨德科技有限公司控股46%，沁水縣東安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心控股3%。2010年10月，礦井取得60萬(wàn)噸/年開(kāi)工建設(shè)批復(fù)，準(zhǔn)予開(kāi)工建設(shè)。2016年12月實(shí)現(xiàn)礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，將于2017年上半年驗(yàn)收投產(chǎn)。這座礦井的及時(shí)投產(chǎn)為老礦分流人員提供了就業(yè)崗位，大大緩解了企業(yè)分流就業(yè)壓力。
2014年初，上任不久的晉煤集團(tuán)董事長(zhǎng)賀天才在經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研后，曾深刻地指出：“用發(fā)展的眼光找主要矛盾，企業(yè)面臨的最急切問(wèn)題是煤炭基礎(chǔ)地位的動(dòng)搖，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不足。”為此，他提出了“一核四翼”的戰(zhàn)略構(gòu)想，即，以做優(yōu)做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)為核心，努力構(gòu)建煤化聯(lián)動(dòng)、煤氣共采、煤電一體、煤機(jī)并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)格局。
面對(duì)近幾年全國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能的大背景，晉煤集團(tuán)積極響應(yīng)，一方面去除落后產(chǎn)能，另一方面充分發(fā)揮國(guó)企融資能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在資金極度緊張的情況下，仍然堅(jiān)持狠抓先進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，擇優(yōu)對(duì)十余座合資合作礦井進(jìn)行投資建設(shè)。2016年，新增先進(jìn)產(chǎn)能710萬(wàn)噸。
近年來(lái)，晉煤集團(tuán)還以參股形式與中國(guó)大唐集團(tuán)公司、華電山西能源有限公司、山西國(guó)際能源集團(tuán)等國(guó)內(nèi)大型電力企業(yè)進(jìn)行合作建設(shè)煤電一體化項(xiàng)目，合作規(guī)模超過(guò)2000兆瓦，不僅充分發(fā)揮了電力企業(yè)發(fā)電優(yōu)勢(shì)，煤炭企業(yè)產(chǎn)煤優(yōu)勢(shì)，而且能夠大大降低雙方生產(chǎn)成本共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)企混改，晉煤集團(tuán)雖然走過(guò)了一些靜好的歲月，但是，面對(duì)山西國(guó)企業(yè)改革的攻堅(jiān)之戰(zhàn)，需要探索的路還有很長(zhǎng)、很長(zhǎng)……