文章來源：廣西國資委 發布時間：2017-09-19
2017年9月7日，廣西西江開發投資集團有限公司在南寧召開產業整合工作動員大會。西江集團水運物流、水泥建材、能源、船閘管理等主業板塊整合方案正式公布，標志著西江集團正式啟動產業整合工作。
此次產業整合的范圍及方式包括：一是成立全資子公司——廣西西江現代國際物流集團有限公司，將西江集團物流貿易、港口、駁船、貨代、信息等物流資源和業務統籌到物流集團平臺運作；二是水泥建材板塊業務整合，將西江集團內部非魚峰集團持有或經營的水泥建材相關資產劃入魚峰集團或由魚峰集團委托經營；三是能源板塊業務整合，通過組建西江股份公司，將西江集團內部水電、光伏等能源板塊業務及資產劃入西江股份公司統一管理運營；四是船閘板塊整合，通過成立專門的船閘管理公司（分公司），整合內部管理資源，創新船閘運營管理模式，建立梯級船閘統一運營管理平臺。
成立廣西西江現代國際物流集團 專業經營物流業務
西江集團通過把下屬相關單位的物流、貿易、港口/園區運營、船運等業務、資產、人員集中整合并入物流子集團，構建具有重要影響力、控制力和議價能力的西江現代水運物流體系，形成集聚效應和規模效應，降低社會物流成本、服務珠江西江經濟帶的發展。到2020年，西江集團將實現港口碼頭吞吐量超過2000萬噸，其中散貨吞吐量1000萬噸、集裝箱吞吐量60萬TEU，在西江內河中的占比達到15%；控制船舶運力超過100萬噸，貨運量占西江水運市場的10-15%，1000噸以上船舶數量占比12%以上，物流板塊實現年收入超過70億元、利潤超過1億元。
內聯外拓 做大做強做優水泥建材板塊
魚峰集團整體并入西江集團后，整個西江集團實業板塊規模和實力大大增強。為提高專業化經營水平，做大做強做優水泥建材板塊，西江集團于2017年5月啟動了水泥建材板塊整合工作，即以魚峰集團為主體，將西江集團內部非魚峰集團持有或經營的水泥建材相關資產劃入魚峰集團或由魚峰集團委托經營。同時通過開展西南建材公司51%股權競拍等一系列外部并購行動，快速擴大產能、擴大市場輻射范圍。
通過內部整合和外部并購，西江集團水泥建材板塊規?？焖贁U大，魚峰集團市場競爭力和品牌影響力逐漸增強，組織架構日益完善。到2020年有望實現營業收入超過50億元、利潤總額超過5億元，水泥產能達到1700萬噸，混凝土產能達到400萬方。
創新管理模式 提高能源、船閘板塊效率
西江集團通過組建西江股份公司，將西江集團內部水電、光伏等能源板塊業務及資產劃入西江股份公司統一管理運營，以上市規范運作，持續擴大能源板塊業務規模，打造一個產權清晰、主業突出、管理科學、運作規范、具有較強市場競爭能力、盈利能力和可持續融資能力的IPO主體。
目前，西江集團管理運營桂平一線二線、貴港一線、魚梁、那吉、長洲三線四線等7座船閘，在建貴港二線、西津二線、紅花二線等3座船閘，總設計通過能力達2.05億噸。隨著能源板塊剝離并入上市重組資產范圍，集團將通過成立專門的船閘管理公司（分公司），整合內部管理資源，創新船閘運營管理模式，建立梯級船閘統一運營管理平臺。以委托代管等方式推動流域船閘實施“產管分開”，推動建立統一報到、統一調度、統一信息發布、統一運營管理的流域梯級船閘管理模式，實現西江流域船閘專業化、規范化、標準化、信息化和高效暢通的管理目標，實現自治區提出的西江流域相關船閘的統一運營管理的目標任務。
“十三五”是西江集團發展的重要戰略機遇期。面對新形勢和新機遇，西江集團提出了“船閘立品、能源強基、產業固本、物貿引領、金融為器”的主業發展思路，從建立基礎設施建設、能源、水運物流、建材、產業（非建材）、金融等六大專業運營平臺出發，積極推進產業大整合、機構大改革，構建“總部管產業、產業管企業”的三級治理架構，推進扁平化管理模式，實現資產和管理的最優化。力爭到2020年，西江集團實現利潤總額10.7億元，資產總額達500億元、凈資產達200億元，資產負債率控制在60%以下，把西江集團打造成為“公益性、功能性、盈利性”三者相得益彰的國有資本投資公司。