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江蘇國資委印發(fā)一號文件 制定創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃

文章來源:江蘇省國資委   發(fā)布時間:2018-01-08

1月2日,江蘇省國資委印發(fā)《關(guān)于省屬企業(yè)修編“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和制定創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃的通知》(蘇國資〔2018〕1號),正式要求省屬企業(yè)開展 “十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃修編工作,并制定創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃。

修編企業(yè)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

江蘇省屬企業(yè)對企業(yè)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況進行階段性回顧總結(jié),結(jié)合形勢變化和自身實際,重新審視企業(yè)發(fā)展思路和舉措,修編“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以引領(lǐng)企業(yè)“十三五”后期的改革發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃要務實管用,切忌華而不實、形式主義。

制定創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃

江蘇省屬企業(yè)要以新修編的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導,制定創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃,對2018-2020年的發(fā)展目標、重點工作、責任主體、考核問效等作出具體部署,聚焦提高發(fā)展質(zhì)量和效益,做強做優(yōu)做大國有資本,深化國有企業(yè)改革,培育具有核心競爭力的一流企業(yè)。三年行動計劃是對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化,是創(chuàng)建一流企業(yè)的行動綱領(lǐng),要確保可執(zhí)行、可量化、可考核、可問責。制定創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃要實事求是,本著“跳一跳夠得著”的原則設(shè)定目標,既可以定位于創(chuàng)建國內(nèi)、省內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè),也可以定位于創(chuàng)建國內(nèi)、省內(nèi)某一個或某幾個業(yè)務板塊一流企業(yè),多維度、多層次務實選擇創(chuàng)建目標,避免脫離實際、好高騖遠。

明確四項重點內(nèi)容

江蘇省屬企業(yè)修編“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和制定創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃,要包括(但不限于)以下重點內(nèi)容。一是進一步明確主業(yè)定位。各省屬企業(yè)要在修編戰(zhàn)略規(guī)劃時,將企業(yè)主業(yè)控制在3個以內(nèi),有條件的控制在1至2個。修編后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是省國資委重新審核確認各省屬企業(yè)主業(yè)的基礎(chǔ)。二是壓減管理層級。各省屬企業(yè)要將壓減管理層級納入戰(zhàn)略規(guī)劃并列入集團對各單位業(yè)績考核內(nèi)容,確保在2018年底前,將本集團管理層級壓縮至三級以內(nèi)(二級、三級企業(yè)為上市公司的,可放寬一級)。三是明確“瘦身”目標和責任。各省屬企業(yè)要將“瘦身”任務納入戰(zhàn)略規(guī)劃并列入集團對各單位業(yè)績考核內(nèi)容,確保在2018年底前,計劃內(nèi)“僵尸企業(yè)”全部處置出清;在2020年底前,本集團“四類企業(yè)”(指停業(yè)、連續(xù)三年虧損、資不抵債、第四層級及以下的企業(yè))、“三類參股投資”(指連續(xù)三年無收益、賬面價值300萬以下、第四層級及以下的參股投資)數(shù)量在2017年底的基礎(chǔ)上減少80%以上。四是完善信息化建設(shè)專項規(guī)劃。各省屬企業(yè)要將信息化建設(shè)納入戰(zhàn)略規(guī)劃并列入集團對各單位業(yè)績考核內(nèi)容,完善企業(yè)信息化建設(shè)專項規(guī)劃,推進企業(yè)ERP(企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃)信息系統(tǒng)建設(shè)。

注:企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP(Enterprise Resource Planning),由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.于1990年提出來的,最初被定義為應用軟件,但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受,現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一,是個屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。

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