文章來(lái)源：山東省國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2018-05-16
兗礦集團(tuán)把混合所有制改革作為突破口，搭建國(guó)有平臺(tái)、民營(yíng)機(jī)制，選取金通橡膠公司為試點(diǎn)單位，綜合運(yùn)用骨干持股等激勵(lì)約束方式，引入社會(huì)資本和員工資本，國(guó)有資本功能持續(xù)放大。作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，始終把科技創(chuàng)新作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，以項(xiàng)目帶動(dòng)人才培養(yǎng)，以機(jī)制推動(dòng)文化養(yǎng)成，打造液壓管路設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配一體化綜合服務(wù)商，成為山東省橡膠領(lǐng)域規(guī)模最大、效益最好、技術(shù)研發(fā)能力最強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最高的示范企業(yè)。組建超高壓膠管工程技術(shù)研究中心，開發(fā)高溫高壓重型橡膠軟管、鋼絲增強(qiáng)液壓橡膠軟管“兩大核心產(chǎn)品”，技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。優(yōu)化研發(fā)模式，鼓勵(lì)研發(fā)人員結(jié)合生產(chǎn)和市場(chǎng)情況自選研發(fā)方向、研發(fā)內(nèi)容，搭建“科研人員+”“工段骨干+”和“崗位能手+”創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，在帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，人才隊(duì)伍得到了培養(yǎng)和鍛煉，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的“雙贏”。2017年完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目10項(xiàng)，完成“雙創(chuàng)”項(xiàng)目35項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效785萬(wàn)元。2018年一季度完成科研課題4項(xiàng)，“雙創(chuàng)”項(xiàng)目22項(xiàng)。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和管理骨干持股方式，按照國(guó)有法人股份占54.5%、19名經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干持股占比45.5%的標(biāo)準(zhǔn)，在保證國(guó)有控股的前提下，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)管理機(jī)制，管理效率低、市場(chǎng)反應(yīng)滯后、創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題得到解決，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力有效激發(fā)。以扁平化為方向，實(shí)行機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，機(jī)構(gòu)由12個(gè)精簡(jiǎn)為8個(gè)；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子民主公推、管理技術(shù)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，管理技術(shù)人員由60人精簡(jiǎn)為35人，減少48%，形成職責(zé)定位清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)同高效的治理結(jié)構(gòu)，國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率不斷提高。
注重研發(fā)推廣高端化、差異化特色產(chǎn)品，構(gòu)建以管路優(yōu)化選型設(shè)計(jì)為中心的全過(guò)程服務(wù)模式，先后獲得美國(guó)MSHA、俄羅斯GOST等世界最嚴(yán)格認(rèn)證體系認(rèn)證，可根據(jù)不同國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)增值、技術(shù)增值和品牌高端化、國(guó)際化。
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