文章來源：光明日報 發(fā)布時間：2021-11-05
為扎實推進國企改革三年行動，推動企業(yè)轉型升級，中國誠通資產管理有限公司全面推進機構改革，實行全員競聘上崗。截至10月18日，新的機構和人員全部就位，機構更新率53%,人員變化率63 %，員工落聘率12%，群眾滿意率97%。一批優(yōu)秀青年骨干走上重要崗位，部門負責人以上80后人員從競聘前10%提高到31%，平均年齡由47.3歲降為43.3歲，實現了機構優(yōu)化、機制創(chuàng)新、業(yè)界領先、員工滿意的目標，為企業(yè)轉型升級和推進資本運營公司體制、機制、模式創(chuàng)新積累了新鮮經驗。
“借”字入手，吹響深化改革的“集結號”
凡事預則立，不預則廢。改革難在統(tǒng)一思想，難在調整利益，難在打破慣性。誠通資產精心謀劃、借勢借力，下好思想發(fā)動“先手棋”，通過廣泛深入的思想動員，領導班子和廣大員工實現了從“要我改”到“我要改”的思想轉變，凝聚了推進機構改革的共識。
公司黨委以“開新局”為落腳點，通過“看變化、學原著、講體會、議改革、用成果”五步法抓好黨史學習教育，把“議改革、用成果”作為檢驗學習教育成效的“試金石”。組織兩個批次管理骨干赴長三角、珠三角改革開放前沿學習考察，為深化改革預熱。
作為深化經理層契約化管理的重要步驟。集團組織的任期制和契約化管理改革實施后，誠通資產黨委立即跟進，把市場化選人用人作為經營班子任期制和契約化管理的接續(xù)動作。引導廣大員工深刻認識到：一紙責任書，面對的不僅是主體的變化，更是身份的重大轉變，必須牢固樹立契約意識、市場意識，為深化改革升溫。
經過十余年探索，誠通資產形成了“一體兩翼”戰(zhàn)略格局，明確了打造“基于能力”的全鏈條央企資產管理公司的發(fā)展目標。引導廣大員工從企業(yè)變化中增信、從行業(yè)發(fā)展中對標、從戰(zhàn)略實施中定位，認清只有不斷超越自我，努力成為“全科大夫”，才能推動企業(yè)不斷轉型發(fā)展，進而從中分享成長快樂的企業(yè)發(fā)展邏輯，增強了全員參與、支持改革的緊迫感和責任感。
“敢”字當頭，扭住推進改革的“牛鼻子”
如何推進國企改革三年行動？誠通資產黨委深刻認識到“敢改、深改”才是推動改革的“牛鼻子”。黨委班子不推卸責任、不回避矛盾，“敢”字當頭，在敢改上統(tǒng)思想、聚合力，在深改上下功夫、求實效，拉開了新一輪改革的大幕。
公司黨委敢于亮劍，刀刃向內，多次召開專題會議研究部署，討論方案對事不對人，聽取意見集中不傳播，參與選聘打分不干預，落編定崗建議不授意。對全體起立、總經理助理按崗位設置并公開競聘等，敢于拍板決策。在機構設置中，遺留問題管理中心是否單獨設置意見分歧較大，班子充分討論，形成共識。金融市場部負責人從報名到結果，分管領導尊重規(guī)則不提異議。黨委班子擔當作為，成為推進改革的“定盤星”。
本次機構改革全員競聘引入第三方中介機構——誠通人力全程組織實施。誠通人力秉持專業(yè)精神，敢于提意見、出主意、拿方案，充分發(fā)揮專業(yè)智庫作用。面試中，擔任主考官的誠通人力專家緊扣崗位提問追問、步步緊逼，不講面子、辣味十足，考出了真才實學，試出了差距不足。面試后，誠通人力敢于出差評、打低分，敢于亮明態(tài)度提出聘與不聘的建議，保證了競聘工作的權威性和公正性。
通過深入細致的思想發(fā)動和正確引導，全員支持改革、參與競聘的熱情高漲，方案獲一致通過。競聘報名開始后，一批80、90后的年輕同志爭先恐后競聘前臺部門，愿意到市場一線經風雨、強筋骨、展身手。通過競聘，前臺部門80后人員占比達91%，一批思想觀念新、市場意識強、能力素質優(yōu)的青年才俊走到前臺、走上重要業(yè)務崗位。
“新”字解題，打破制約發(fā)展的“天花板”
誠通資產公司堅持用好創(chuàng)新這把“金鑰匙”，把“改”出新活力、“創(chuàng)”出新局面作為改革的出發(fā)點和落腳點，一切從實際出發(fā)，一切圍繞效果衡量。
公司總部部門設置堅持突出市場優(yōu)先、聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，強化新設4個市場化前臺業(yè)務部門，再造5個專業(yè)化中臺支撐部門，優(yōu)化4個精干型后臺保障部門，前中后臺部門定位精準、職責清晰、分工科學，形成了鮮明的戰(zhàn)略導向和市場導向。
在崗位編制上，圍繞市場開拓、風險處置、綜合協(xié)調崗位職責鼓勵業(yè)務拓展。在此基礎上，研究建立完全市場化的人才崗位、職務系列和薪酬、激勵辦法。對于不參加競聘或落聘人員，制定“鼓勵內退、內部調劑、適度分流、妥善安置”的分流安置辦法。
公司黨委始終堅持依法合規(guī)，有情操作，切實讓改革成果凝聚人心、惠及員工，確保了改革進程平穩(wěn)有序。
競聘過程中，通過“三個一次”，即：選拔一次，通過公開競聘選拔各崗位人員；協(xié)調一次，未成功競聘的，通過雙向選擇，由公司組織進行崗位協(xié)調；安排一次，崗位協(xié)調仍未成功的，公司在系統(tǒng)內進行崗位安置或作分流安置，為每個員工提供了多樣化的機會，體現機構改革的“溫度”。
員工競聘上崗后，公司持續(xù)做好“后半篇文章”，考評小組結合競聘面試情況形成面試小結，實打實為每名競聘人員“畫像”“把脈”，并開出“藥方”，一對一真實反饋結果，讓競聘人員心氣順、知不足、找差距、明方向。
“實”字落地，筑牢轉型發(fā)展的“好底子”
公司黨委堅持突出戰(zhàn)略導向、結果導向，圍繞集團“三融一化”黨建工程要求，聚焦集團國有資本運營公司定位和公司“一體兩翼”戰(zhàn)略部署，務實謀劃，扎實推進，取得階段性成效。
改革后，公司總體構架體現了市場化業(yè)務導向，前臺部門從2個增設為4個，前臺崗位設置從10%左右增加到32%，并預留了充足的擴展空間，更加有利于市場化業(yè)務開拓。推動建立前臺部門創(chuàng)效驅動機制與中后臺部門分享機制，中后臺為前臺服務的體制機制更加完備，為應對未來市場競爭打下了堅實的組織基礎。
人才隊伍更加符合實際。通過改革，8名金融、法律、財會等專業(yè)人才充實到前臺崗位或擔任部門領導職務，總部組織構架和人才隊伍進一步優(yōu)化；特別是通過面試這面鏡子，既發(fā)現了人才，也看到了差距，組織和個人短板進一步清晰；個別部門副職無人應聘，前臺部門一些重要職位虛位以待，為引入市場化人才預留了空間。
激勵導向更加突出實效。改革以實際行動破除了職級和薪酬能升不能降的傳統(tǒng)做法和慣性思維，采用公平與差異化相結合的方式，確立了“職務能升能降、人員能進能出、收入能增能減”的正確導向，實行級隨崗變、薪隨級變，使激勵導向更加鮮明，與市場進一步接軌。
改革是發(fā)展的動力，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。誠通資產表示，將繼續(xù)加大探索創(chuàng)新力度，適時組織市場化人才聘用和區(qū)域公司改革，形成全系統(tǒng)“上下聯(lián)動、整體推進”之勢。
【責任編輯：溫存】