文章來源：經濟日報 發布時間：2016-10-18
近日，記者見到了從蘇丹回國參加會議的中國石油尼羅河公司副總工程師王杰。因長期暴曬，王杰皮膚已變成了小麥色，但文靜的氣質還是讓他看起來更像一位大學教授。
“原以為這輩子就當大學教師了，沒想到我會成為一名海外石油人。”學者夢化作泡影，換來了親身參與我國在海外兩個千萬噸級大油田的建設運營，王杰用行動踐行著對祖國、對中國石油工業的忠誠和責任。
戰火中的堅守
1998年10月份，當時已是西南石油學院副教授的王杰有這樣一個打算：申請參加蘇丹油氣合作項目建設，一到兩年后再轉去英國當訪問學者，最后回到校園繼續教書育人。不曾想，王杰這一去就在非洲工作了18年。
蘇丹有豐富的石油，更有無時不在的沖突。在蘇丹和南蘇丹，社會安保形勢長期處于高風險級別。18年來，王杰和他的同事們經歷的當地部落沖突、武裝盜搶、破壞油田，甚至戰爭等事件難以計數。“現在一聽到槍炮聲，就本能地原地臥倒。”對王杰來說，扎根蘇丹項目的日子，應對戰亂和局部武裝沖突已成為常態。
最難忘的是2013年12月份發生的一次戰亂。當時，南蘇丹發生武裝沖突，戰火向油田蔓延。在上級部署下，王杰組織773名中方員工和近2000名當地員工依靠空中通道緊急撤離，確保了對員工生命的莊嚴承諾。
面對南蘇丹政府保持油田生產的請求，王杰率領22名黨員干部留在了油田現場。在密集的槍炮聲中，用堅守維持了主力油田的基本運營，提升了中國石油公司負責任的形象，為深化合作奠定了堅實基礎。
據介紹，蘇丹項目創業21年來，累計生產原油2.6億多噸，獲得權益油1.2億多噸，向祖國運回原油1億多噸，成為中國石油企業“走出去”的標志性項目。
千方百計保生產
蘇丹的氣候環境十分惡劣。那里白天氣溫基本在50攝氏度左右、地面溫度甚至高達70攝氏度，人像被放在蒸籠里蒸烤似的；外出野外作業，隨時要提防眼鏡蛇、腹蛇、毒蜂、毒蝎的致命攻擊。
2009年4月份，王杰的一名同事在返回營地途中遭遇野蜂群襲擊，經緊急搶救仍未能保住生命。然而，王杰最害怕的不是惡劣的自然環境，也不是時有發生的武裝沖突，王杰說，“我最怕油田停產”。每當遇到油田發生意外，王杰總是沖在第一線，現場指揮搶險。哪里有困難，哪里就有他的身影；哪里有危險，哪里就有他的足跡。
2008年9月12日，某區油田聯合站供電系統大部分電路模塊燒毀，150多口油井停產。王杰立即帶領油田監督、技術人員趕赴現場。此時，當地雇員已經亂作一團。王杰一邊安撫大家，一邊和技術人員診斷、磋商，最后決定連夜派直升機到250公里外的中央處理站取配件。然而，中央處理站并不具備夜間降落直升機的條件。無奈之下，只好臨時調集幾十輛汽車，圍成一個圓形，打開車燈，指引直升機降落。
待直升機運回備件已是凌晨3時，王杰和同事緊急連夜更換。經過12個小時的工作，油田聯合站成功啟動，油井陸續開啟，生產恢復正常，成功避免了可能造成全油田管線凝結的重大事故。
破解開發難題
關鍵時刻，王杰挺身而出、當仁不讓；日常工作中，他腳踏實地、深入研究，通過技術創新為油田增產貢獻力量。
2006年上任蘇丹某區采油廠廠長時，王杰已在海外打拼了8個年頭，參加了多個油田的設計工作，積累了豐富的實踐經驗。
在任采油廠廠長的幾年中，王杰帶領中外員工建立了一套適合蘇丹當地特點的國際化油田科學管理體系，培養了一支優秀的油田管理團隊，使油田產量達到日產30萬桶的較高水平。他不斷加強技術管理，針對油田生產工藝，提出了行之有效的技術創新方案，解決了很多油田生產瓶頸和技術難題。
2014年10月底，王杰調往蘇丹6區擔任項目副總經理。當時，蘇丹6區主力油田已進入開發中期，油田采收率下滑。面對難題，王杰深入基層調研，圍繞提高油氣產量，加強油藏與生產精細管理，確定了塊狀油藏細分層系和水平井挖潛、稠油油藏蒸汽吞吐等一整套穩產、上產思路和措施，奏響了開源節流、降本增效的序曲。
在他的帶領下，油田積極推動稠油熱采等新技術，有效破解了油田穩產難題。2015年，油田取得了良好的利潤指標，為尼羅河公司二次創業，實現優質高效可持續發展作出了積極貢獻。
始終如一的敬業精神和不畏艱苦鉆研技術的拼勁，讓王杰贏得了大家的認可，他先后獲得全國優秀黨員、中央企業優秀共產黨員及中國石油特等勞動模范等榮譽。現在，他仍和伙伴們一起奮斗在非洲廣袤的荒漠中，繼續書寫著“我為祖國獻石油”的傳奇。
本文摘自：《經濟日報》