文章來(lái)源：人民日?qǐng)?bào) 發(fā)布時(shí)間：2018-05-28
2017年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額約11億元，同比增長(zhǎng)13倍；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入31.7億元，同比增長(zhǎng)31.6%；完成投資34.2億元，同比增長(zhǎng)10.2%……這是華僑城集團(tuán)攜手云南世博旅游集團(tuán)第一年，云南世博旅游集團(tuán)交出的答卷。
這表明華僑城與世博旅游戰(zhàn)略重組首戰(zhàn)告捷，也給華僑城積極開(kāi)展央企和地方國(guó)企混合所有制改革打上了強(qiáng)心劑。今年5月，國(guó)資委“走進(jìn)新國(guó)企”活動(dòng)來(lái)到華僑城。作為國(guó)資委“雙百行動(dòng)”推進(jìn)國(guó)企綜合改革的積極參與者，華僑城從2016年起就投身“央地混改”。
2016年，華僑城集團(tuán)以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”戰(zhàn)略入滇，與云南省簽訂全域旅游框架合作協(xié)議，重組云南世博集團(tuán)、云南文投集團(tuán)，控股“云南旅游”。通過(guò)央地聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，把作為央企的資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)，同云南世博和云南文投的資源優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，通過(guò)戰(zhàn)略重組、資源共享，全面參與云南全省旅游大開(kāi)發(fā)。
2017年，華僑城集團(tuán)與西安市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極開(kāi)展央地混改，系統(tǒng)梳理和整合西安得天獨(dú)厚的文化旅游資源。
2018年，華僑城集團(tuán)與珠江口西岸重要城市——珠海市的珠海港集團(tuán)、九洲港集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議，深化文化旅游、特色小鎮(zhèn)等方面的合作；與廣州的全資國(guó)有企業(yè)黃埔文化（廣州）發(fā)展集團(tuán)有限公司正式簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在文化旅游領(lǐng)域開(kāi)展深度合作，共同推進(jìn)香雪項(xiàng)目、文化基地項(xiàng)目、長(zhǎng)洲島項(xiàng)目等合作。
此外，在海南、四川、華東、華中、京津冀等地區(qū)，華僑城集團(tuán)也不斷有“央地混改”合作開(kāi)展的文化旅游項(xiàng)目落地。
“積極開(kāi)展央企和地方國(guó)企混合所有制改革，是華僑城集團(tuán)當(dāng)前的重點(diǎn)工作之一。”華僑城集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記段先念說(shuō)，混合所有制是深化國(guó)企改革的重要突破口，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)混合所有制改革，是華僑城的必然選擇。段先念指出，對(duì)于華僑城集團(tuán)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展混改，“穩(wěn)定是大前提、繁榮是大目標(biāo)、跨越是大格局、共享發(fā)展是硬道理。”
“開(kāi)展‘央地混改’過(guò)程中，央企在管理與資金上有優(yōu)勢(shì)，地方國(guó)企在資源與環(huán)境上有優(yōu)勢(shì)，兩者通過(guò)具體項(xiàng)目合作，以此來(lái)吸引各方資本投入，有利于跳出單個(gè)企業(yè)的局限，站在整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)角度來(lái)考量，讓資源借助市場(chǎng)的力量，發(fā)揮出巨大的作用。”段先念說(shuō)。
而對(duì)華僑城而言，實(shí)施混合所有制改革有五大目標(biāo)，一是合出現(xiàn)代企業(yè)治理制度，二是合出創(chuàng)新管理機(jī)制，三是合出高效運(yùn)營(yíng)機(jī)制，四是合出新型勞動(dòng)關(guān)系，五是合出完善的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。
在“央地混改”的助力下，2017年華僑城集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)191億元，資產(chǎn)總額3199億元，持續(xù)位列全球主題公園集團(tuán)四強(qiáng)，累計(jì)迎客近4億人次。（記者 李心萍）
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