文章來源：中國華能集團有限公司 發(fā)布時間：2021-06-21
王劍紅，男，漢族，1973年8月出生，中共黨員，現(xiàn)為伊敏露天礦維修部連續(xù)檢修車間主任，榮獲2020年全國勞動模范稱號。
雙腿跪在半連續(xù)膠帶上，雙眼戴著護目鏡，手拿刻刀謹慎感受和辨認膠帶里的鋼絲距離的人，正是王劍紅。一刀下去，剛好鋼絲邊緣露了出來，沒有任何劃傷。“練功不就是靠‘練’嘛，用手多跟它接觸，用筆記多與它交流，用耐心多對它好，這就是半連續(xù)系統(tǒng)的練功要領！”撫摸著手下的膠帶，鐵血的煤礦漢子露出了溫柔的笑容。
2007年，伊敏露天礦引進了亞洲首套由德國蒂森克虜伯公司制造的半連續(xù)系統(tǒng)，看著這個7層樓高的“洋家伙”和滿是洋文的說明書，這個只有技校學歷的“土工人”犯了難。國內(nèi)沒有任何經(jīng)驗可借鑒，所有的安裝調(diào)試全靠“外來人”，設備一旦交付，再出問題礦工們根本沒有解決的能力。
他深知只有將核心技術(shù)掌握在自己手里，腰桿子才硬氣。于是主動要來資料圖紙，加班加點的學習。兩個多月里，他記滿了四個筆記本，二百余張圖紙、幾千個零部件和線路都深深地刻在了腦海里。為了能從德國人那里學到技術(shù)，他就拿著小本子，記下他們安裝的每一個步驟，回去后認真琢磨，仔細研究。主動與德國專家接觸交流和他們交朋友，一點一點從他們那里挖技術(shù)、解難題，終于在保修期內(nèi)摸透了系統(tǒng)全部工作原理和結(jié)構(gòu)，掌握了第一手資料。
理論知識掌握了，可實際應用又是另一件事。半連續(xù)系統(tǒng)每一個作業(yè)面完成后都要進行一次移設，平均每年至少移設5次。2008年4月，系統(tǒng)迎來了第一次移設。按照克虜伯公司提供的方案，王劍紅和同事們用了整整20天才完成工作。這也意味著，每年系統(tǒng)將會有三個半月不能生產(chǎn)，系統(tǒng)不適用于伊敏露天礦生產(chǎn)的聲音不絕于耳。面對壓力，王劍紅不服輸?shù)木裨俅紊v。他接連3個月吃住在現(xiàn)場板房，與工友們開始了一次又一次的技術(shù)改進。最困難之時，往往是離成功不遠之日。終于，巨型電纜漏斗車爬犁的成功設計、電纜耦合器的普遍引進和程式化的機構(gòu)恢復方案，使移設速度從20天減少到3天。
半連續(xù)系統(tǒng)初期皮帶跑偏、膠帶凍粘、煤粉自燃等問題頻出，實際產(chǎn)能不足設計的一半，讓王劍紅操碎了心。愛人開玩笑地說：“你對半連續(xù)比對我還上心，陪它的時間比陪我還長，我看干脆你和這個‘洋媳婦’過算了！”
“洋媳婦”的水土不服，必須要從程序、結(jié)構(gòu)、設備三方面齊動手，才能實現(xiàn)根本解決。拿扳子干活、在零下40度的天氣里搶修這是王劍紅的“硬漢”人設，搞程序、畫圖紙這種“白面書生”的技能，王劍紅心里沒有把握。
他與同事們組成黨員攻關小組，反復地研究、試驗，失敗、再研究、再失敗，再總結(jié)。常常徹夜在辦公室，研究圖紙、查找資料、組織實驗，由于計算機知識欠缺，就主動學起了PLC編程、邏輯控制，沒有現(xiàn)成零件，就自己設計、加工，方案不行就推倒重來，實驗不過關就反復實驗。功夫不負有心人，通過研發(fā)皮帶調(diào)偏裝置、加熱板測溫改造、優(yōu)化電器控制方式、加裝螺旋清掃裝置等一連套的“組合拳”，成功地解決了全部生產(chǎn)難題，并創(chuàng)造了上千萬元的經(jīng)濟效益。
幾年來，在王劍紅和工友們的共同努力下，創(chuàng)新改造達200余項，系統(tǒng)生產(chǎn)能力也由設計年900萬噸增加到了年1100萬噸。共同參與的“大型露天煤礦開采新技術(shù)與應用研究”項目榮獲國家科技進步二等獎。
【責任編輯：王占朝】
