文章來(lái)源：中國(guó)電氣裝備集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2025-06-03
中國(guó)電氣裝備黨委啟動(dòng)部署深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來(lái)，所屬二級(jí)企業(yè)黨委嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)教育相關(guān)安排，深入查擺、深刻反思，認(rèn)真查找在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神方面存在的問題，深挖問題根源，制定整改措施，確保取得實(shí)效。
中國(guó)西電集團(tuán)黨委、中國(guó)西電黨委將學(xué)習(xí)教育與正風(fēng)肅紀(jì)深度融合，緊扣中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)這一關(guān)鍵，構(gòu)建“調(diào)研—查擺—監(jiān)督—整改”閉環(huán)機(jī)制，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為從嚴(yán)治企的實(shí)踐成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。堅(jiān)持政治引領(lǐng)，以系統(tǒng)思維謀劃調(diào)研布局。建立“課題征集—方案評(píng)審—?jiǎng)討B(tài)督導(dǎo)”全流程管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨委謀全局、部門抓關(guān)鍵、基層破細(xì)節(jié)的調(diào)研體系。強(qiáng)化問題導(dǎo)向，以務(wù)實(shí)作風(fēng)深挖痛點(diǎn)堵點(diǎn)。踐行“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，著力通過調(diào)查研究補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，嚴(yán)格目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌調(diào)研安排。深化對(duì)標(biāo)查擺，靶向施治抓整改。對(duì)照“兩張清單”，從思想理念、工作機(jī)制、管理效能、制度體系四個(gè)維度開展立體式掃描，推動(dòng)清單化整改、項(xiàng)目化推進(jìn)、銷號(hào)制管理。
許繼集團(tuán)黨委、許繼電氣黨委堅(jiān)持“查改貫通、標(biāo)本兼治”原則，一方面聚焦領(lǐng)導(dǎo)班子“關(guān)鍵少數(shù)”，通過自查自糾、群眾評(píng)議等方式，精準(zhǔn)梳理突出問題并制定整改清單；另一方面，以動(dòng)態(tài)督導(dǎo)推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)問題查擺“全覆蓋”，建立“月調(diào)度”機(jī)制，確保責(zé)任壓實(shí)、進(jìn)度可控，為后續(xù)整改落實(shí)筑牢根基。高位統(tǒng)籌，壓實(shí)責(zé)任鏈條。構(gòu)建“黨委部署、部門聯(lián)動(dòng)、基層落實(shí)”三級(jí)責(zé)任體系，制定問題查擺整治實(shí)施方案，細(xì)化時(shí)間表、任務(wù)圖，確保責(zé)任到人、要求到崗。精準(zhǔn)聚焦，深化問題剖析。采用“清單對(duì)照+實(shí)地調(diào)研”模式，既對(duì)照問題清單逐項(xiàng)檢視，又深入生產(chǎn)、營(yíng)銷一線開展調(diào)研，精準(zhǔn)定位制度漏洞與作風(fēng)頑疾。建章立制，推動(dòng)長(zhǎng)效治理。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合，針對(duì)查擺的問題，推動(dòng)整改成果轉(zhuǎn)化為制度成果。開設(shè)“作風(fēng)建設(shè)微課堂”，定期通報(bào)典型案例，強(qiáng)化警示教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。
平高集團(tuán)黨委、平高電氣黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，精心謀劃、周密組織，推動(dòng)調(diào)查研究、問題整改有力有序有效開展，取得階段性成果。擘畫藍(lán)圖，搭建調(diào)研“四梁八柱”。系統(tǒng)構(gòu)建調(diào)查研究工作框架，明確5項(xiàng)原則、12方面調(diào)研重點(diǎn)、8個(gè)步驟及4項(xiàng)要求，將“四下基層”要求轉(zhuǎn)化為可操作的調(diào)研指南。頭雁領(lǐng)航，錨定課題“靶向坐標(biāo)”。領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮“頭雁”作用，綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略布局、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及內(nèi)部管理需求，圍繞12個(gè)調(diào)研重點(diǎn)領(lǐng)域主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)課題。廣納眾智，深挖問題“癥結(jié)根源”。自上而下逐級(jí)征求基層單位和一線員工意見建議，開展全面自查，梳理形成27項(xiàng)問題清單，為整改工作提供翔實(shí)的依據(jù)。四是閉環(huán)攻堅(jiān)，推動(dòng)整改“落地生根”。制定針對(duì)性整改措施，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限，形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單。
山東電工電氣黨委組織所屬各級(jí)黨組織對(duì)標(biāo)對(duì)表認(rèn)真查擺問題，為專項(xiàng)工作的高效開展筑牢堅(jiān)實(shí)的思想根基和輿論環(huán)境。對(duì)標(biāo)對(duì)表，聯(lián)合查擺。深度剖析企業(yè)實(shí)際狀況，秉持“解剖一只麻雀，解決一類問題”理念，舉一反三，系統(tǒng)梳理突出問題與共性癥結(jié)，搭建問題樣板庫(kù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢問題診斷與整改基石。多元互動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)。在查擺問題基礎(chǔ)上，深入剖析基層需求，為資料報(bào)送優(yōu)化、數(shù)字化建設(shè)提升等集中整改提供有力數(shù)據(jù)支撐與方向指引。即知即改，立行立改。建立本部到基層單位調(diào)研、檢查、考核活動(dòng)報(bào)備機(jī)制，加強(qiáng)優(yōu)化合并統(tǒng)籌，切實(shí)將為基層減負(fù)落到實(shí)處。
保變電氣黨委通過上級(jí)點(diǎn)、自己找、群眾提等方式對(duì)標(biāo)對(duì)表查擺問題，上下左右聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)問題查擺和專項(xiàng)整治工作相貫通、解決問題與推動(dòng)發(fā)展相融合。開門教育，征求意見。開展學(xué)習(xí)教育職工線上問卷調(diào)研，深入了解員工新期待新要求，并作為改進(jìn)工作的重要參考依據(jù)。查擺問題，聚焦重點(diǎn)。以學(xué)促查、以學(xué)促改，全面深入查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定集中整改臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限。領(lǐng)題調(diào)研，直達(dá)一線。按照調(diào)查研究重點(diǎn)內(nèi)容和步驟，制定實(shí)施方案，深入基層、深入一線開展調(diào)研，奔著問題去、跟著問題走、盯著問題改，以調(diào)查研究促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)效提升。
儲(chǔ)能公司黨委高度重視，將開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提升管理效能的關(guān)鍵任務(wù)。深入開展自查自糾。以“兩個(gè)問題清單”為指引，通過深入調(diào)研剖析、監(jiān)督檢查等舉措，不回避、不掩飾，以實(shí)事求是的精神直面短板與不足。建立長(zhǎng)效機(jī)制。制定詳細(xì)整改方案，明確責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問題逐一銷號(hào)。同時(shí)，針對(duì)制度漏洞完善相關(guān)流程規(guī)范，優(yōu)化內(nèi)部溝通機(jī)制，強(qiáng)化部門協(xié)同效能。落實(shí)整改措施。通過強(qiáng)化市場(chǎng)協(xié)同與研發(fā)創(chuàng)新，聚焦?fàn)I銷隊(duì)伍建設(shè)與成本管控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益提升。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭加大基層調(diào)研力度，全面了解產(chǎn)業(yè)單位情況，針對(duì)查找問題制定針對(duì)性整改舉措，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題。
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