文章來(lái)源：東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2025-06-09
學(xué)查改貫通，方能知行合一。在深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作中，東風(fēng)公司黨委深諳“學(xué)”是根基、“查”是前提、“改”是關(guān)鍵這一鐵律，以刀刃向內(nèi)的勇氣和自我革命的擔(dān)當(dāng)，緊扣問(wèn)題清單，創(chuàng)新探索“精準(zhǔn)發(fā)力、壓實(shí)責(zé)任、分類(lèi)施策、深入群眾”四步工作法，確保整改整治真落地、見(jiàn)長(zhǎng)效，真正把紀(jì)律規(guī)矩轉(zhuǎn)化為政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，為企業(yè)作風(fēng)建設(shè)注入持久動(dòng)力。
深查細(xì)究、壓實(shí)責(zé)任，夯實(shí)整改根基
精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是有效整改的前提。東風(fēng)公司黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，黨委班子率先垂范，對(duì)照“兩個(gè)問(wèn)題清單”及《違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神典型案例》，深入查擺，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“表現(xiàn)在基層、根子在上面”的問(wèn)題。
拓寬渠道“找真問(wèn)題”，創(chuàng)新采用“線(xiàn)上測(cè)評(píng)+問(wèn)卷調(diào)研”雙通道，廣泛征集意見(jiàn)，確保問(wèn)題查擺“實(shí)”字當(dāng)頭。公司學(xué)習(xí)教育工作專(zhuān)班組織成員單位及相關(guān)職能部門(mén)“集中會(huì)診”，對(duì)查擺問(wèn)題逐一“過(guò)篩子”，精準(zhǔn)鎖定癥結(jié)。壓實(shí)鏈條“動(dòng)真碰硬”，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子查擺出的10類(lèi)問(wèn)題25個(gè)方面具體表現(xiàn)，構(gòu)建嚴(yán)密責(zé)任鏈條，確保事事有人管、件件能落實(shí)。項(xiàng)目化推進(jìn)，確立4個(gè)集中整治項(xiàng)目，實(shí)行臺(tái)賬管理、動(dòng)態(tài)銷(xiāo)號(hào)，確保任務(wù)清晰、可量化、可考核。三級(jí)審核把關(guān)，建立“部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審、分管領(lǐng)導(dǎo)核、專(zhuān)班集體議”機(jī)制，重點(diǎn)審核問(wèn)題是否缺漏、措施是否對(duì)焦、進(jìn)度是否合理，對(duì)內(nèi)容空洞、措施不具體、整改不到位的“回爐再造”，杜絕空泛懸空。閉環(huán)式督導(dǎo)，建立雙周溝通機(jī)制，明確節(jié)點(diǎn)，全程跟蹤督辦，形成“督辦-反饋-跟蹤”閉環(huán)；通過(guò)月度黨群例會(huì)，嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)基層整改，從嚴(yán)把關(guān)銷(xiāo)號(hào)問(wèn)題，確保上下貫通、同題共答、一抓到底。
精準(zhǔn)施策、分類(lèi)整改，破解作風(fēng)難題
面對(duì)不同類(lèi)型問(wèn)題，東風(fēng)公司堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析，精準(zhǔn)分類(lèi)、對(duì)癥下藥，避免“一刀切”，務(wù)求整改實(shí)效。
立行立改“小切口”， 對(duì)員工關(guān)切度高、易見(jiàn)效的問(wèn)題迅速行動(dòng)。深入貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，發(fā)布差旅好習(xí)慣倡議書(shū)，上線(xiàn)智能化差旅積分平臺(tái)，鼓勵(lì)員工節(jié)約合規(guī)；針對(duì)會(huì)議統(tǒng)籌優(yōu)化、PPT規(guī)范、增設(shè)充電樁、暢通員工心聲渠道等問(wèn)題，快速響應(yīng)解決，讓員工及時(shí)感受到新變化。制度糾偏“防苗頭”，對(duì)公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待管理不規(guī)范等苗頭性、傾向性問(wèn)題，注重從制度源頭查漏補(bǔ)缺，深挖制度根源與執(zhí)行差距，及時(shí)堵塞漏洞，防止小問(wèn)題演變成大問(wèn)題。創(chuàng)新機(jī)制“攻頑疾”，對(duì)違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、數(shù)據(jù)孤島造成監(jiān)管盲區(qū)、領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)觀偏差等復(fù)雜問(wèn)題，以及容錯(cuò)免責(zé)區(qū)間模糊等深層難題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭掛帥，研究制定系統(tǒng)性解決方案。制定《東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)有限公司科技創(chuàng)新容錯(cuò)免責(zé)實(shí)施辦法》及《事項(xiàng)清單》，明確4個(gè)方面16個(gè)免責(zé)情形，為科研人員松綁減負(fù)，精準(zhǔn)落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤的良好環(huán)境。
依靠群眾、務(wù)求長(zhǎng)效，鞏固整改成果
整改成效如何，群眾最有發(fā)言權(quán)。東風(fēng)公司堅(jiān)持整改成效由群眾評(píng)判，推動(dòng)力量下沉，讓整改工作真正做到順民意、解民憂(yōu)、惠民生。
閉環(huán)機(jī)制“解民憂(yōu)”，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入一線(xiàn)，通過(guò)走訪座談、實(shí)地調(diào)研，與員工群眾面對(duì)面交流，聚焦基層減負(fù)、干部作風(fēng)等熱點(diǎn)難點(diǎn)，建立“收集-研判-解決-反饋”閉環(huán)機(jī)制，確保員工關(guān)切事事有回應(yīng)、件件有著落。常態(tài)“回頭看”防反彈，對(duì)已整改問(wèn)題持續(xù)跟蹤問(wèn)效，定期組織“回頭看”，確保持續(xù)鞏固、改徹底、不反彈，讓整改成果經(jīng)得起時(shí)間和群眾檢驗(yàn)。強(qiáng)化督導(dǎo)“促落實(shí)”，堅(jiān)持一線(xiàn)督導(dǎo)，制定派出督導(dǎo)組工作方案，加強(qiáng)對(duì)整改不力、問(wèn)題突出單位的督促指導(dǎo)，確保新問(wèn)題及時(shí)清零、老問(wèn)題有效杜絕、難問(wèn)題實(shí)現(xiàn)突破，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育取得扎實(shí)成效，讓作風(fēng)建設(shè)在基層深深扎根。
東風(fēng)公司學(xué)、查、改的貫通實(shí)踐，不僅將紀(jì)律規(guī)矩深植于東風(fēng)人的思想行動(dòng)，更轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)治理效能的強(qiáng)大動(dòng)力——從會(huì)議效率的切實(shí)提升，到研發(fā)活力的有效激發(fā)，再到員工獲得感的不斷增強(qiáng)，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神的東風(fēng)公司，正以扎實(shí)的作風(fēng)和創(chuàng)新的實(shí)踐，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
【責(zé)任編輯：張任田慧】